人才決定企業興衰 印刷企業怎樣留住人才

有這樣一個真實的故事，江西省南昌市有一家民營印刷企業，為了適應生產發展需要，花1000多萬元引進了一臺海德堡四色膠印機，同時選派了一名機長到海德堡公司深造?？删驮跈C器到廠安裝調試的時候，委培的機長不見了，等他們反應過來時，這位機長卻在別的單位上班了。企業老總后來一打聽才知道，這位機長嫌企業待遇過低，所以不辭而別。眼看機器到廠無人操作，老總急得團團轉，萬般無奈之下，只好向江西省印協求助，在省印協的協調下，企業答應了機長的要求，提高了待遇標準，把這名機長請了回來。

這個故事向我們提出這樣一個問題：企業靠什么留住人才？這是每個企業都必須認真面對和思考的問題。在長期的市場實踐中，“留人三法則”成為企業的一種行之有效的留人良方。這留人三法則是：事業留人、情感留人與待遇留人。三者之間相互依存，缺一不可。

事業留人是關鍵。人才，特別是高端技術人才，更希望自己的才華得到發揮，干一番事業。現在人才市場再也不是“一錘定終生”的用人模式，而是雙向選擇。企業會認真篩選人才，人才也會仔細挑選企業，選擇自己比較滿意的企業作為“根據地”，以實現自己的價值。企業有干事業的氛圍，才能留住人才。

情感留人更長久。人是感情“動物”。人才與企業的關系不僅是勞資關系，更是兄弟朋友關系。企業管理者在日常工作生活中，應處處關心人才，與人才交朋友、交心，幫助人才解決一些實際問題，實施人性化管理。希望企業都做情感投資的有心人。

待遇留人不可缺。待遇是對人才價值的肯定，合理給予人才待遇，是企業的用人之道。人為地壓低人才待遇，既不合情，也不合理，應當做到待遇和人才給企業創造的效益成正比。在商品社會里，人才也是一種商品，而且是有情感的特種商品。待遇體現人才價值，企業與人才之間要做好雙向選擇，確定待遇。企業不給人才合理待遇，會影響人才積極性的發揮。待遇留人是最直接、最實際、最有效的留住人才方式，企業應當恰當地拿捏。

實踐證明，只要企業符合事業興旺、情感怡人、待遇到位這幾個條件，留住人才就不是問題。