民營印刷企業發展需要四種創新

　　創新是民營印企前行良藥

　　民營印企的癥結猶如患病，但并非不治之癥。其所需這劑良藥就是創新，所謂創新就是不斷適應變化的形勢，不斷拿出有別于以前、有別于他人的新思維和新方略，與時俱進。

　　其一，更新觀念。一些民營企業老板的觀念總是在“私”字里打轉，由此產生了狂妄自大情緒，這恰恰是不尊重員工的思想根源。只有淡化“私”字，邊緣“私”字，才能獲得員工的助力，贏得發展。有一些民營企業的老總，思想比較開明，他們認為企業實際生產任務是廣大員工完成的，生產的發展和財富的積累是自己和員工共同奮斗的結果，可以說企業是自己和員工共有的。這種員工至上的觀念，必然使得員工把企業視為自己的企業，為其發展負責任地做好自身工作，為企業創造更多財富。

　　其二，革新機制。機制創新就是要突破現有陳舊和阻礙生產力發展的規章制度，徹底改變家長式的管理機制，用精簡效能的觀念改造現有機制。廣開視野，在全企業內甚至在社會上選賢任能，組建協調高效的組織機構；以人為本，建立人性化的各項規章制度，變制度約束為制度激勵；在管理上少一點管，多一點理，把重點放在理順關系，協調處理好各種矛盾和問題上。

　　其三，創新經營。由于當前印刷產能過剩，許多國有大中型印刷企業也將經營的手伸向過去不愿干的活件上，這就擠占了民營印企賴以生存發展的市場份額。民營印企同樣面臨著發展方式轉變的問題，這就是要根據市場需求和自身實際，重新定位產品發展方向，尋求新的發展空間。用差異化戰略啟動創新，進一步延伸業務，定位細分市場并將它做精、做專、做優，用誠信、質量和服務開拓市場。在經營手段上，民營印企可像溫州印企那樣抱團發展。抱團就是各種形式的聯合，它可以擴大實力，優勢互補，提高團隊的競爭力。抱團聯合發展要有新思維，既讓自己賺錢，也要讓別人賺錢；自己賺小錢，別人賺大錢，大家相互謙讓、真誠協作，才能共同發展。民營印企在這新一輪經營創新中將重新洗牌。關鍵是要走好自己的發展的轉變之路。

　　其四，廣納新知。不管能力如何，企業家都要從忙亂、繁雜的事務中解脫出來，少一點休閑和應酬，擠出時間、靜下心來學習理論，思考問題，分析預測經濟形勢走向，深入實踐，調查研究，使自己的知識新起來，使自己的腦子活起來，使經營企業的點子多起來，不斷提升自身的決策能力和應變能力。