智慧龍利得

身披紅圍巾的龍利得智能科技股份有限公司（簡稱龍利得）創始人兼領軍人徐龍平，揮動有力臂膀，敲響了公司于深交所創業板上市 （SZ300883）的洪亮鐘聲。
 

這家集從事先進制造業應用，智能制造，兩化融合應用，印刷科技， 各類紙包裝容器設計、研發，現代精細化綜合服務為一體的國家高新技 術企業、國家印刷示范企業，就此開啟了“科技引領市場，創新改變未來” 的劃時代新篇。
 

當日，龍利得以32元/股大幅跳空開盤，盤中最高價36元/股，最低價24.10元/股，截至11：30上午收盤26.11元/股 ，半日漲幅高達 462.72%，漲幅在當日掛牌的3家公司中最高。
 

能在中國主板上市，反映出龍利得的高景氣資產質量和廣闊發展前景。但以筆者淺見，該司折射出來的 最耀眼的光輝，還是智慧。
 

企業成長各有其路，智慧造就最具建樹。龍利得跨出的每個重大步驟，皆由智慧所授。
 

智慧改制
 

“株”在日語里代表著股份。日本很早就出現了株式會社，奠定了明治維新的經濟基礎。三菱、松下、住友等工業巨頭，都是老牌股份企業。美國道瓊斯指數的始作俑者，發起時也帶有股份性質。


徐龍平董事長發表熱情洋溢的講話，闡述龍利得發展美好前景
 

非公經濟是對公有制經濟的有力補充，股份制是適應生產力和生產關系發展的資本組織形式。在由計劃 經濟向市場經濟轉變的過程中，企業改制凸顯必要。
 

道理雖如此，但多種原因會造成企業不想改、不敢改和不會改，還有改敗的。而龍利得則以智慧改制，堅持主線，創下立廠之基。
 

2006年2月，原上海龍爾達紙業有限公司在總經理徐龍平帶領下，經過改制，成立了龍利得包裝科技（上 海）有限公司，這是龍利得首個民營經濟實體。2010 年4月，龍利得包裝印刷有限公司在安徽省明光市注冊，不久即收購龍利得包裝科技（上海） 有限公司，使其成為子公司，龍利得包裝印刷股份有限公司隨即掛牌，這 是龍利得第二個民營經濟實體。2017年3月，投產的奉其奉印刷科技（上海）有限公司系國內包裝行業首批“兩化融合”項目，使其成為龍利得的孫公司，這是龍利得第三個民營經濟實體。滬、皖兩地3廠互為犄角，構成了龍利得股份的經營大盤。


齊心協力敲響發展之鐘、創新之鐘、勝利之鐘
 

股份合作也有缺陷，即容易造成意見分散，影響步調一致。經徐龍平與另位大股東簽約，恪守同心，若萬一生變，“以徐龍平的意見為最終意見”，潛在隱患消除。龍利得從容應對市場風云變幻，司令部核心作用有效發揮。
 

龍利得的民營、股份和核心掌控性質，使各個經濟實體資金充裕、活力四射、反應快速、勤勉務實，分別僅用數年甚至一兩年就站穩腳跟、推動發展、更新設備、累結碩果、揚名華夏、行銷海外，走在行業的前列。
 

智慧環保
 

英國物理學家霍金研究發現，地球起源于宇宙大爆炸。這個轉動了46億年，原本是青山綠水的星球，給承載的所有生物以生存環境，可惜卻在近現代遭到了社會工業化進程帶來的種種破壞。解鈴還須系鈴人，保護地球的使命只能賦予人類自己。


無人生產線代表現代智造技術最新水平
 

龍利得投身環保高屋建瓴、責任感強，起步早、措施巧，取得系列創新效果：
 

3處工廠印刷均采用無毒無害的柔印工藝，配備全進口全服伺的高速水性柔印機，遏制有害液（氣）體于生產源頭。改造瓦楞結構，優化產品性能，使之可以防滲水、防滲油、防酸、防銹、耐磨、輕質高壓、透氣保 鮮、低克重、輕量化、高強度、環保低碳。公司用普通卡紙經過凃層做成無水柔印食品級披薩盒，通過美國第三方質量與環保檢驗，被商家放心地直接裝入滾燙的披薩餅銷售，獲得美國印刷大獎柔性印刷類銅獎。研發高 清高網印刷，淘汰傳統膠印，既環保又可與膠印色彩媲美。明光廠建造了一級排放標準的廢水處理站，化學需 氧量（COD）嚴控150，排出的水清 澈透亮，能養魚、澆菜和回收制作黏合劑。
 

智慧轉移
 

轉移不同于撤退，系經過深思熟慮，主動尋找新落腳點，另圖發展之舉。紅軍長征就是一次意義深遠的軍 事性轉移，盡管帶有“被迫”性質，但仍不失為中國革命勝利的前奏。


龍利得的精細化管理無可挑剔
 

龍利得起于申城。這座曾被猶太籍地產商沙遜先生稱作“冒險家樂園”的東方明珠，現已成為國際經濟、 金融、貿易、航運和商業中心，其重要地位于全球屈指可數。但上海的人口稠密、企業林立、寸土寸金、競爭白熱、勞動力成本高，也成為優企再發展的瓶頸。徐龍平把慧眼瞄向了外埠。
 

21世紀初，經國務院批準，安徽“興建皖江城市工業帶，承接發達地區產業轉移示范”。隸屬滁州市的明光市地處皖江要沖，1912年津浦鐵路始建時，此處即被列為停靠站。龍利得胸懷全局，看好皖江城市帶發展前景，果斷選定明光作產業轉移之地，得到了安徽省高度重視。包括省委書記、省長在內的黨政領導，多次蒞臨 企業視察。
 

 龍利得由滬入皖，勤耕9年，意義非凡。
 

規模生產有了廣闊的活動地盤。明光廠占地100 畝，地塊超過上海兩廠之和，轉身空間大，有條件建蓋雄偉廠房和足用倉儲。獨幢車間按歐式標準設計，高15米、面積3.6萬平方米，是皖印單體車間最大者。車間向外并排設立27個貨門，可供批輛貨卡同時風雨無阻裝運貨物。
 

科研探索有了優越的工作環境。明光廠的寫字樓寬敞整潔明亮，實驗室齊全，裝備中央空調，帶負一層停車場，配電梯上下。職工公寓造型別 致，食堂就餐便捷。研發中心已擴至90多人，又與中科院共建了院士工作站。科研人員從事研究心情愉悅，思緒暢通，成果不斷涌現，累計取得各種專利296項，技改創造出“四個第 一”：第一臺每分鐘車速達到400米的生產線、第一個個性化瓦楞技術、 第一臺錯疊式堆碼機、第一個正反制 板。產品的適應性能改善，相繼通過 HACCP、SA8000、FSC、ISO9001、 ISO14001、ISO22000、ISO50001、 BRC 和 OHSAS18001 等高端認證。
 

企業黨建有了扎實開展的良好條件。中共龍利黨支部成立，徐龍平兼任支部書記，形成核心力量，定期給黨員上黨課，積極發展新黨員，擴大黨組織影響力，黨員隊伍成為員工的中流砥柱。生產線設立“黨員先鋒崗”，取得黨員技術革新類成果36項，為企業創造效益300多萬元。積極參與“百企幫百村”活動，扶貧明光市潘村鎮中淮村見效。該黨支部獲評安徽省、滁州市、明光市、經開區四級黨組織授予的“先進基層黨支部”榮譽稱號。
 

明光廠從上到下、從內到外、從宏觀到微觀，無不遵循標準、體現精細、反映高度，堪稱安徽印界新標桿，被新聞出版總署列為“國家印刷示范企業”，被工業和信息化部選為“國家級兩化融合管理體系貫標試點企業”，被安徽省定為“省級企業技術中心”、“省工業設計中心”、“專 精特新企業”、“商標品牌示范企業”等。
 

智慧生產
 

勞動無上光榮。勞動的最高境界是簡單、輕松、愉悅，不以掙錢為目的，而以干活為享受。 


龍利得科技創新理念在生產現場充分體現
 

人類要達到該種境界，必須經過石器，手工，半機械、機械化，半自動、自動化，智能、超級智能的不斷 升級方式，千錘百煉、循序漸進，方得其中，舍其一而非能也。
 

筆者十幾年前參觀日本小森機械公司，其零件倉庫居然空無一人，全是機械手在操作。我當時想，如果 中國印企也能達到這種程度就好了?，F在，夢想已被龍利得初步變為現實。
 

2017年，奉其奉廠連上兩條無人生產線，成為全國印界最早的智慧工廠。全程貫穿了運營物流智能、操作流程智能、產品轉換智能、倉儲智能以及客戶端辦公軟件滲透生產流程信息化的商業智能，形成了一個“智能設備互聯、工業大數據和智能應用”，上下互通、整體互聯的體系。
 

緊隨其后，明光廠也按工業4.0標準，安裝了一條無人生產線，建成智慧工廠。所有設備全部從國外頂尖進口，所有軟件鏈接皆由本司自主研發。原需4條傳統流水線、200余人干的活件，現僅需4名員工指揮單臂機器人、碼垛機器人和自動導引運輸車（AGV）完成，產能提升30%。
 

為建設滬、皖兩地智慧工廠，龍利得總投資達3 億多元。雖然花錢不少，但因此節省了大量人工與場地（尤其滬上），長遠效益明顯，仍然是得以償失。
 

智慧生產使效益不斷遞增。龍利得2017到2019年營收，分別為6.42億元、8.61億元和8.71億元，2018和2019年同比分別增長34.11%和1.16%，公司在“2020中國印刷包裝企業100強排行榜”排名第48。衡量企業經營好差，關鍵要看其凈利潤額和凈利潤率高或低。紙包裝業平均利潤率易跌難漲，但龍利得自2015至2018年，凈利潤同比增幅連續保持10%以上。2019年該企遭遇外部沖擊 因素明顯，凈利潤雖只有8599.99萬元，凈利潤率同比呈大幅下滑，但在同業、同省仍屬佼佼者。
 

智慧生產使產品廣受信賴。客戶遍布國內外，不少是“世界五百強”企業。保障民生的國企如中糧、中鹽等，視龍利得為合作骨干，依靠有加。 服務民生的廠商如立白、金龍魚等，則向龍利得頻發訂單，穩定持久。客戶集中度下降，不再對單一客戶過分依賴，近三年，公司前五名客戶占全司總營收的比重，分別減為 51.69%、 45.60%、40.07%。


龍利得實現了真正意義上的大數據、云計算和兩化融合
 

龍利得包裝印刷股份有限公司不失時機更名為龍利得智能科技股份有限公司，既符合事實又代表方向。
 

智慧上市 
 

股票自1602年荷蘭人首創，很快形成活躍的資本市場，出現紐約、東京、倫敦三大交易中心，在全球經濟舞臺發揮著強勁的調節和引導作用。股市漲跌，展現“晴雨”，增減 收益，廣受政府及公眾關注，日益被多國運用。


龍利得榮獲“國家印刷示范企業”、全國“兩化融合管理體系貫標試點企業”光榮稱號
 

深諳資本市場對企業具有強勁推動力的龍利得，為規范經營，完善股權結構，提高管理水平，實現資本擴張，于新三板掛牌、摘牌后，積極 爭取在創業板上市。盡管此番 IPO 進 軍并不順利，可謂一波三折，但徐龍平攜合作者始終未放棄，依然按程序續申請，終獲成功。庚子年夏，創業板注冊制改革試點首委會批準龍利得等3企于深交所上市。事實證明，沉著應對也是智慧。
 

龍利得新股發行量為8650萬股，占總股本的 25%，每股招股價4.64元。此舉預期募資4.21億元，將用于擴建智能高效印刷成型聯動線，強化智能物聯網與倉庫管理，配套綠色彩印內包智能生產，擴展研發中心建設，歸還銀行貸款，補充流動資金等，并繼嘉美包裝之后再次改變皖印長達16年僅有永新股份獨家游刃資本市場的窘境，讓更多股民有緣結識龍利得。
 

智慧歷來決定勝局。周瑜聰慧，卻計不如孔明，只得哀嘆“既生瑜何 生亮”。諸葛多謀，不幸棋逢謀略同 深的司馬懿，致“出師未捷身先死”。珍珠港事件后，原本強于美國太平洋艦隊的日本海、空力量，因中途島作戰意圖被識破而受到重創，戰局改觀。毛澤東沒讀過《孫子兵法》、未拿過槍，但憑智慧用兵如神。 
 

工廠亦如戰場，理智打敗幻想。靠智慧，徐龍平找準定位、堅守印刷、改變包裝、壯大自身，由一個上海奉 賢青年茁壯成長為“全國新聞出版行業領軍人才”、“安徽創業創新領軍人物”，獲“上海市出版人獎”、“上海市印刷人獎”，龍利得當選中包聯紙質品包裝委員會副主委。
 

靠智慧，徐龍平將繼續帶領企業深化供給側改革，服務以國內大循環為主體的雙循環，攀登智慧生產高峰，在2022年上半年推出占地120畝、建筑面積 9萬平方米的明光公司二期新廠，讓更多包裝彩印內盒的生產實現智能化、數字化、綠色化和膠印水性化，獻力中華，再創輝煌！