從膠印機進口飛漲，看背后的產業演變邏輯

　　最近設備維護與保養，一組海關數據引起印刷人的極大關注：2018年1-10月，膠印機進口6.54億美元，同比增長52.6%。其中的主力進口機型單張紙四色及四色以上膠印機(占膠印機進口額的95%)，10個月的進口量直逼千臺大關，已遠遠超過2017年全年780臺的進口臺數。

　　膠印機進口飛漲雅昌，數據確實嗎?實際上，膠印機的主力進口廠家只有德、日幾大家，隨后的深入了解，坐實了數據的真實性：日本小森，2018年半年財報已出(2018年4月1日-9月30日)供墨，2個季度大中華區銷售額暴漲78.75%;德國海德堡的銷售形勢也非常之好，甚至超出他們自己年初的預判，很多客戶在排隊等貨。

　　這樣的火熱場面，似曾相識。2010年，膠印機進口曾有過57.65%的年度增幅書刊印刷，當年進口額突破10億美金。但今日又非彼日，當年有4萬億的市場推力，當年印刷工業總產值增長率達到21%;而今年1-10月規模以上印刷企業的主營業務收入增長率只有5%，印刷市場長期走勢穩中微升，這樣的設備產能增幅裁員，會不會引起新一輪的產能過剩，繼而引發更惡化的市場競爭?

　　實際上，在印刷業進入深度調整的今天，這已不是一道簡答題。我們還是要深入分析，看看這些設備是誰在買?為什么買?

　　以小森為例。小森熱賣的兩款機器飲料包裝，一是大幅面膠印機，去年11月剛進入中國，很多合版企業都在安裝;一是雙面印刷機，出版印刷企業和合版企業紛紛訂貨。快速、高效、自動化、省人工，提高單位時間產量收紙，成為選機的新標準;而用戶購機行為，也從錙銖必較、在意設備價格，到更關注每一印張的營運成本。

　　由此看來，今日印企購機動機，不是為了消化新增業務膠印，更多是為了更快速、更高效地滿足客戶需求，為了跑贏同行;是為了降低單位成本尤其是人工成本，在市場上求得更大的生存空間。小森方面也證實，75%購機是替代已有產能，不是為了滿足新增產能。所以說艾司科，此輪進口膠印機熱購潮，與其說引發了更嚴重的產能過剩，莫若說推進了更明顯的產能升級。

　　從膠印機進口飛漲這一現象，我們還可以深入解讀背后的產業演變邏輯。

　　其一，中國依然是容量巨大的市場平版印刷，雖然增速下降，依然具有成長性，唱衰產業實不足取，是以局部視角遮蔽了整體發展。

　　其二，印刷產業的去產能標簽，不是在存量上做減法，而是在增量升級、存量盤整雙線條上同步展開，呈現出更主動、更積極的去產能特征。以單張紙四色膠印機為例，今年前10月的平均進口價格已比去年提升了9.5%。

　　其三，國內印刷業的去產能大戰RFID，率先在商務印刷領域開打，而合版企業充當了急先鋒。從全國來看，2018年審數字與2016年相比，兩年時間，全國印企減少4400余家綠色印刷，減幅4.27%;而商務印刷企業是其中減幅最大的品類，減幅超過7%。隨著物流價格下降、效率提升，未來一個大型生產中心覆蓋周圍300-500公里，20小時交貨，在技術上已成為可能企業，這將對商業印刷市場形成更強力的洗牌。

　　其四，市場結構調整，以比我們認為的更快速、更劇烈的方式上演著。前面所說全國印企兩年減少4.27%，但在一些中心城市、印刷大省，減幅已超過10%數碼印刷機，甚至接近20%。“技術+綠色”形成加速度，行業已全面進入深度調整期。

　　其五，產能深度調整的總盤子，并不拘于國內，在更廣闊的地域展開。無論如何印前工藝，新購膠印機行為，會使已有膠印機回歸產能總盤子中，上演一輪新機替代舊機，高性能機替代低性能機的盤整大戲。而在二手市場，替換下來的低自動化、低配置的機器展會，已開始流入國外技術洼地，向越南等東南亞市場銷售。

　　言而總之，今日的產業演變，以前所未有的速度、力度推進著，也以日新月異的變化術語，催促著印刷人的行動腳步。