為什么印廠努力多年還是小作坊？

　　有部分印刷廠小老板生意做的不大，但每天卻忙到暈頭轉向。究其原因，因為小老板經常是身兼數職，他可能擔任著董事長、還兼任總經理，掛職業務員，客串著會計出納……可惜他們沒有三頭六臂，因此只能兩眼一睜忙到熄燈。尤其在創業前期，小老板一無經驗，二缺資，三缺人手，只能自己身兼決策者和執行者，甚至還要充當搬運工，大事小事一臂挑。

　  問題是，印刷廠經過三五年的發展后，多少也收了幾斗米，有了一定的團隊規模，但小老板們還是事必躬親，工廠還停留在小作坊的階段，這又是為什么?這種怪現象，也許能在以下幾點中找到原因。

　　一、流程不完善

　　流程是企業日常運營的基礎，一個企業的效率低下，首先應檢查：

　　1、企業的流程是否合理;

　　2、能否有改進的地方;

　　3、改進的可能性有多大。

　　其次要注意，流程系統絕不是簡單的業務鏈條，而是復雜而封閉的循環系統，就像人體的血液循環系統，檢查流程首先要檢查流程系統本身：

　　1、運轉是否暢通?如責任組長任性拒單等。

　　2、運轉是否閉合、斷裂、梗塞?如現場抱怨擅自處理不上報。

　　3、有沒有冗余和不夠的地方?如終檢有沒有執行等。

　　4、是否已格式化、規范化?如接車、交車、報價、跟單無規范、無考核標準等。

　　二、制度不支持

　　檢查管理制度是否真的支持流程及流動的內容，制度是否充分尊重人文情懷。

　　制度過嚴，大家會變著法子鉆制度的漏洞，甚至集體對抗;如：遲到一分鐘都要扣錢或執行雙重標準、外返扣款無標準無溝通確認等。

　　制度過寬，約束力又不夠。 嚴寬均是相對的，決定于價值取向，任何違背“以顧客為導向”和“人性”的制度都是不合理的。

　　三、監管不到位

　　1、監管方法缺失，如靠人管人或拉幫結派等。

　　2、監管越位或錯位，如直屬經理不管不問，老板一桿子到底等。

　　3、監管失職，如明知作業不規范，睜一只眼閉一只眼等。