又是一年就業季，聽聽印刷類企業想要什么樣的大學生？

　　2018年高校畢業生預計有820多萬人，再創歷史新高。從國家促進高校畢業生就業創業政策的出臺到各地區相繼給高校畢業生送上就業大禮包再到如今本年度就業季已經過了一大半時間，整體來看今年的就業趨勢相對穩定。

　　其實，就業并非是大學生的單項選擇，更多的是畢業生與企業之間相互“看對眼”的一個過程。那么問題來了，企業究竟想要什么樣的大學生？針對此問題，必勝小編聯絡了印刷行業內多家企業和供應商，聽聽他們怎么說。想要在印刷相關領域繼續深耕的畢業生們可要看好了，企業的用人標準你滿足哪幾條？

　　2018就業季·招聘看哪些 相比能力企業更看重這一點

　　相貌？成績？能力？素質？道德水平？究竟具備怎樣特質的大學生才是最受用人單位青睞的呢？

　　在與印刷企業和設備商的溝通中，大家不約而同的給出了一個答案，相比能力，企業更看重一個人的品質，當然德才兼備是最好。

　　蘇州科斯伍德油墨股份有限公司市場總監馬長茗認為：

　　能力越大，人品不好，那么他將產生的破壞力也是巨大的，所以科斯伍德認為人品更重要。

　　的確，21世紀的社會，并不缺乏有能力的人，隨著教育事業的發展，本科畢業生，甚至是研究生已不再像過去那樣稀少，反而越來越多。現如今各行各業都有其嶄露頭角的人物，也正因此，品質性格就顯得彌足珍貴。

　　曼羅蘭大中華區工程服務及零件部總監、北京分公司總經理許順安表示：

　　曼羅蘭選人用人的首要標準是個人品質、積極的工作態度、學習的意愿及發展潛力。對于新入職的員工來說，技術水平、工作能力一定會有所欠缺，但只要態度端正，勤于學習，業務水平總會逐步提高，從而達到并超出公司的期望。

　　能與公司年輕員工打成一片，有年齡差卻毫無“代溝”的山東世紀開元電子商務有限公司董事長郭志強在這個問題上似乎更有發言權。

　　作為商業組織，企業的運營效益很重要，是企業承擔社會責任的直接表現。企業要獲更高的運營效益，在用人過程中，“德才兼備”是最佳選擇。但考慮企業的發展需求和校園人才引進的現實情況，在校園招聘方面，企業更看重“德”，即人品。主要有以下幾方面的原因：1.企業員工的人品在一定程度上直接決定公司產品和服務的品質，影響公司的長期發展。人品好的員工能提供更優質產品和上乘服務，企業因此獲得更好的口碑，實現持續、高速、健康發展。2.通常，人品好的員工，工作能力也不會太差，而且自我管理和自我驅動能力更強，只要踏實肯干，沒有什么事情是完成不了的。3.企業的核心價值觀中也有“誠信”和“責任心”，而人品不好的員工一般在“誠信”和“責任心”方面難有好的表現，這與企業的用人理念不符。

　　其實這個問題對于印刷企業來說或許會有更堅定地答案。北京華聯印刷有限公司助理總經理胡生寶這樣說：

　　華聯印刷一直秉承“德為先”的用人理念，始終把人才的品德放在第一位。公司強調，如果品德不行能力再強華聯都不會聘用，即使面試時未能看出人品達不到公司要求，試用期甚至轉正后公司也會解除雇傭關系。

　　北京尚唐印刷包裝有限公司常務副總經理黃寶安給出的理由則更加簡明扼要：

　　相比能力，尚唐更為看重的還是員工的人品，只有具備好的人品才能在工作中充分施展自己的能力。

　　而有的企業在新人引進時參照的則是自身的企業文化與企業價值觀。北京恒美印聯環?？萍加邢薰究偨浝韽埥◤娬{：

　　恒美更看重人品，就如同恒美的“家文化”一樣——修身齊家治國平天下。員工具備好的人品、愛上企業，才能做到全心全意的為企業去服務。同時，人品好的員工，工作的目標不止于完成領導交給的任務，而是要與公司共成長，發揮余熱，帶領企業邁向更高一層。這也印證了恒美公司發展的一句話——做，就要做到、做好、做完美。恒美的企業價值觀即誠信、感恩、責任、奉獻和進取，這也是人品的一種體現。員工具備這樣素質的話，就會看目標拿成果，而這是恒美所真正需要的。

　　同樣以這種方式來引進人才的還有深圳精密達智能機器有限公司，副總經理劉文這樣認為：

　　精密達公司作為設備制造商，非常重視人才隊伍建設，堅持每年都引進優秀大學畢業生，然后進行培養?，F公司已形成了年輕的大學生人才梯隊，在產品研發和企業文化方面得到傳承和發揚，為未來發展奠定堅實的基礎。在大學生引進過程中，能力很重要，但在考察能力的同時，精密達會更看重人品。其企業文化中很重要的一點就是“厚德載物 以誠為先”，講的就是人品。精密達希望大學生的加入能夠帶來積極的正能量，給企業帶來活力。

　　在北京新華印刷有限公司副總經理趙樹文看來，這二者其實是相輔相成的關系。

　　能力依托于人品之上發揮其作用。如果說，人品是畢業生能力施展的基礎，那么，能力則是一把雙刃劍，依托在品德高尚的畢業生之上，他將會給團隊與企業創造出無數的價值；反之，依托在品德低下的人之中，他將時刻有可能成為團隊乃至企業前進的羈絆。

　　“捧著很像雞蛋的石頭，希望把它孵出小雞來，那不是石頭的錯，那是母雞的錯！”這是“流行”在頂佳文化創業園中一句經典的話語。頂佳文化創業園總經理姚松介紹道：

　　只有端正、積極的態度才能讓人逐步豎立起責任心、上進心和事業心，才能全力以赴、自覺自愿地去奮勇拼搏而不是輕易動搖，才能更好地融入團隊并熱情地工作與生活，才能用勞動為自己乃至社會持續創造物質財富和精神財富。反之，如果畢業生對工作的態度是消極甚至負面的，那么再強的能力也于事無補。這種人往往沒有清晰的方向感和成熟的職業規劃，不值得企業為了培養他們去耗費過多的精力，這也正是上面那句話所反映出的道理。

　　那么是否有相對應的崗位設置能夠協調人品與能力這兩個特性？北京奇良海德印刷股份有限公司人力資源部負責人介紹了奇良海德的一套用人理論。

　　德才兼備，著重培養成關鍵崗位關鍵技術技能人員或者培養成中高層管理人員；有德無才可培養常規性、日常性工作崗位；有才無德慎用（引導后任用，加強約束后任用）于非關鍵性崗位或不用；無才無德禁用。

　　2018就業季·最想要啥人 “潛力股”或許更合心意

　　剛進入企業的大學生基本上都是很難快速獨當一面的，所以更多的企業希望通過培養“潛力股”來推進企業的發展。

　　蘇州科斯伍德油墨股份有限公司市場總監馬長茗直言：

　　新入職的大學生是需要一個從理論上到實踐，進而將理論與實踐相結合的過程，科斯伍德比較歡迎的是那種接受能力比較強，培養起來比較快的人。

　　北京奇良海德印刷股份有限公司人力資源部負責人也是同樣的看法：

　　奇良海德更加關注應屆畢業生的學習能力、團隊協作能力、毅力、價值觀、良好習慣和素養、態度等相關要素。

　　曼羅蘭大中華區工程服務及零件部總監、北京分公司總經理許順安這樣說道：

　　入職即能獨當一面是不太現實的，所以曼羅蘭傾向于招納更多的新人作為新鮮血液補充到團隊中來，重要的是曼羅蘭形式多樣、層次豐富的培訓能夠幫助新員工快速融入工作和團隊中去。

　　北京尚唐印刷包裝有限公司常務副總經理黃寶安也表示：

　　新人可能并不是完美的“成品”，但是只要學習能力強、適應能力強，這樣的“潛力股”，尚唐是愿意去培養的。

　　北京新華印刷有限公司在這個問題上很有自己的觀點，公司副總經理趙樹文表示：

　　對于企業而言，不同崗位招聘的需求、條件不同。校園招聘針對應屆大學生的人才招聘，企業本著人才培養的目的，為企業未來的發展儲備英才。因此，畢業生的潛力就顯得尤為重要?，F階段，各類大學本著學科優勢，推進高等教育全面發展的方針，為社會輸送高水平的專業人才。企業也在選人用人方面也發生了轉變，不再一味看重“名校”，更看重崗位與畢業生的匹配度，畢業生自身的素質，以及畢業生與企業價值觀的融合度等。

　　山東世紀開元電子商務有限公司郭總對此的看法則是：

　　通過校園招聘加入公司的員工，很難快速獨當一面。所以企業招聘更加需要挖掘“潛力股”。企業發展是一個不斷挑戰與突破員工和企業“認知邊界”的過程，所以需要更多具備高潛力的員工，與企業一起不斷突破，持續進步。“潛力股”其實具備幾個明顯的特質：1.較強的適應能力。具體表現是喜歡探索新事物，能夠主動了解和感受新環境，快速熟悉和融合進新環境。2.較好的學習能力。主要包括學習欲望、學習習慣和認知能力等。3.良好的人際關系和情緒管理能力。主要表現在欣賞與贊美他人、團隊協作的意識，積極競爭、成人達己的心態，樂于接受批評、主動自我批評的習慣等。4.自我驅動能力。主要包括自律、自我激勵等。

　　怎么樣？其他企業也可以參考看看，說不定能給企業培養出關鍵人才呢。對于這個問題，深圳精密達智能機器有限公司副總經理劉文認為：

　　潛力股固然重要，但選拔人才還要看關鍵兩點：最重要的就是前面提到的品質，其次是入職新人的抗壓能力，很多大學生欠缺堅持的毅力，但往往這一點很容易被忽視。

　　對于“潛力股”，北京恒美印聯環?？萍加邢薰究偨浝韽埥ㄓ兄约邯毜降囊娊猓?/p>

　　如果新入職的員工人品好、有能力、積極向上又肯學，那么就可以當做是“潛力股”去培養成公司的管理層，在這一過程中新員工會逐漸建立起對公司的歸屬感，進而對企業來說也是有好處的。

　　北京華聯印刷有限公司助理總經理胡生寶表示：

　　這一問題還是得根據企業自身的需求來看。不同的崗位要求不同，市場營業部和技術質量部主要是作為潛力股進行培養，辦公室文職類崗位和生產機臺一線人員希望可以獨當一面，因為這些崗位都是一個蘿卜一個坑，公司支付成本就一定要求這些崗位的員工有所產出。

　　頂佳文化創業園總經理姚松也認為這二者其實并不矛盾：

　　作為仍然在快速成長且部門崗位眾多的企業，頂佳希望能為每一個同事都提供自由施展的舞臺，但也并不強求新人的能力一定要達到多高的狀態，畢竟對人才后備梯隊的選撥和培養也是企業的長期任務之一。

　　2018就業季·入職培訓怎么搞 完善企業培訓體系才是真

　　對于新員工的培訓，相信各家企業都有著自己的一套辦法，果不其然，小編從印刷企業和供應商的口中也打探到了他們的“培訓秘籍”。

　　每個企業都會有自己的一套招聘和培訓流程，科斯伍德也是如此。蘇州科斯伍德油墨股份有限公司市場總監馬長茗指出：

　　科斯伍德的招聘系統是比較成熟、完善的。在新人的入職培訓上是有既定流程的，會安排一定時間用來學習產品等相關知識，進而分配到各個部門。

　　曼羅蘭公司則本著“學用結合，穩步提升”的大原則為工程師團隊設計了豐富多樣的產品和技術培訓。大中華區工程服務及零件部總監、北京分公司總經理許順安指出：

　　曼羅蘭旨在通過一系列長期的技術和產品培訓規劃，幫助新人獲得持續的知識和技能提升，適應不斷變化的產品和工作環境的變化。這其中包括理論及現場實踐；技術經理與新人的傳幫帶；定期的新產品培訓；德國總部技術培訓等等。

　　在新員工的入職培訓上，有的企業在今年還會出臺新舉措。北京新華印刷有限公司計劃將加強對儲備干部的培養。副總經理趙樹文表示：

　　在秋招與春招兩次大規模招聘的推動之下，北京新華印刷會加強對儲備干部的招聘與管理，讓儲備干部在企業內各部門進行輪崗學習，了解印刷的各個環節與整體工序，熟悉各崗位工作的基本情況，再經過考核安排定崗，將優秀畢業生逐步培養成具有更高層次管理水平的管理人才和更高技術的印刷專業人才。

　　山東世紀開元電子商務有限公司在員工培養問題上可謂是下足了功夫。郭總表示：

　　世紀開元除了開展校企合作，幫助大學生就業外，在新人入職培養方面也有著清晰的思路：1.HR會安排企業文化、工作與生活指南和基礎職場技能等培訓，也會安排企業參觀與輪崗實訓，讓大學生親身體驗、充分了解企業經營各環節的實際情況。2.各用人部門會安排具體、詳細的部門職能、部門業務、崗位職責與SOP等培訓，由專業的培訓師負責入職培訓，幫助大學生快速了解部門和崗位工作情況。3.集體培訓結束后，部門會安排入職導師一對一輔導，幫助大學生盡快融入團隊、適應全新的工作和生活。另外，公司成立“世紀開元大學”，通過內部培訓師、外聘職業培訓師、邀請行業大咖等培訓資源，利用行動學習、頭腦風暴、Workshop等方式，訓戰結合，讓所有在職員工享有持續學習的機會，不斷更新知識，提升技能。

　　在幫助大學生就業和加強新人入職培訓上，北京奇良海德印刷股份有限公司則很有針對性和計劃性。據公司人力資源部負責人表示：

　　奇良海德注重加強校企合作，提供在校學生各階段實習的機會，讓其充分了解未來的工作狀況；各崗位輪崗和培訓，幫助大學生就業時及時適應；實習期間加強計劃性，或以項目形式安排實習內容，這樣容易系統化實習期間的工作內容，提升專業技能的學習和應用；針對非相關專業，拓寬專業擇業面，更加關注學習能力等潛力，提升就業幫助。同時架構入職培訓的框架，豐富入職培訓內容：視頻介紹、公司戰略和發展方向、公司的發展歷程、公司的特色和競爭力所在、公司的思路和方法、公司的管理制度、公司福利、安全教育、職業素養等，加強新人對公司的認知。新人到崗后，通過師帶徒的方式，按崗位列出崗位培訓計劃，通過崗位工作的理論操作培訓和師傅帶徒弟的實操培訓，雙重結合，讓其盡速學習崗位工作需要的技能和素養，適應崗位工作。

　　像奇良海德這樣在企業內施行輪崗制度的還有深圳精密達智能機器有限公司，公司副總經理劉文介紹說：

　　精密達會根據大學生的特點，在入職后，通過各類培訓幫助他們更快地適應企業氛圍，并邀請往屆優秀大學生作為導師，與大學生分享其個人學習、科研和工作的親身經歷，激勵他們的學習熱情。同時會安排他們在公司跨部門頂崗輪崗，了解公司業務運營流程，熟悉崗位工作情況，經過考核后安排定崗，并逐步培養可勝任更高層次管理需要的大學畢業生，完成從‘校園人’向‘職場人’的轉變。

　　除了以施行輪崗制度，老人帶新人的方式來培養新來的大學生，還有的企業會通過做好員工生活、工作的保障舉措來幫助他們更好地就業，再加之定期舉辦培訓會議，以此更快的讓新員工融入企業。北京恒美印聯環?？萍加邢薰究偨浝韽埥ㄖ赋觯?/p>

　　恒美在改善新職員食宿條件的同時，會對員工及時的進行心態培訓，因為在恒美看來，心態很重要，心態不好的人永遠都只能是弱者。還會通過觀看宣傳片以及專人講解，讓新職員更好地了解公司歷史以及企業文化，并制定九大目標，幫助新職員更有效的確立自己的奮斗方向，恒美的銷售夢之隊就是這樣成立起來的，朝著一個目標勇往直前。恒美公司的月會和晨會也已經成為企業培養新人的常態，通過老員工的展示與分享，潛移默化的改變影響新員工。

　　北京尚唐印刷包裝有限公司則會組織定期的培訓，持續6-12個月，據北京尚唐印刷包裝有限公司常務副總經理黃寶安介紹：

　　在尚唐，除了有專人協助解決生活方面的問題外，還會有一對一的師傅指導工作，讓新員工更快的融入群體，更好地開展工作。

　　而在頂佳文化創業園，在對新入職大學生做好基本的生活保障和工作保障的基礎上，其還在逐步形成“內部導師制”，姚總介紹道：

　　由一些老資格干部（原則上要求和新人不在同一部門）作為可選導師，在新人入職后由導師來定期組織跨部門的新同事相互交流，并協助他們解決各種困難，更好地融入所在的部門，盡量實現新人職業生涯的良好開局。

　　北京華聯印刷有限公司在新人入職培養上，除了公司常規的培訓外，新人還需參加總公司的新人培訓，公司助理總經理胡生寶表示：

　　華聯印刷每年也會組織新入職的大學生與總經理進行座談會，通過座談讓新入職員工了解公司發展前景，根據自身特點和所在崗位進行職業發展規劃等。

　　當前，對于企業來說，如何招人？如何用人？如何留人？都是亟待思考并解決的問題，印刷行業也同樣存在這樣的問題。隨著數字化、綠色化、智能化的不斷推進，印刷行業也正在逐步改變人們的傳統觀念，科技化、現代化的產業格局正在打開，這是一個充滿朝氣的領域，或許是個不錯的就業選擇！