并購大戰打響 | 這些要點值得包裝印刷企業關注，以免進入誤區！

　　并購

　　企業并購即兼并與收購的統稱，是一種通過轉移公司所有權或控制權的方式實現企業資本擴張和業務發展的經營手段，是企業資本運作的重要方式。

　　美國著名經濟學家、諾貝爾經濟學獎獲得者施蒂格勒曾說，世界上著名的大企業、大集團幾乎沒有哪家不是在某種程度上以某種方式，通過兼并、收購等資本運營手段而發展起來的，同時幾乎也沒有哪家是完全通過內部積累發展起來的。并購已經成為了越來越多企業實現業務、資產、財務的結構性調整；實現產品升級換代、不斷擴大市場份額；體現企業價值，實現資本價值增值的重要方式。在印刷包裝行業中，并購事件每一年都在上演著，2018年自然也不例外。

　　勁嘉股份與貴州茅臺酒廠集團技術開發公司及上海仁彩印務簽署增資擴股協議，進一步收購茅臺旗下申仁包裝股權。

　　合興包裝擬公開發行可轉換債券，以募集資金及自有資金收購合眾創亞(亞洲)100%股份。

　　吉宏股份與寧波易格、云域投資和北京龍域之星簽署《股權收購意向協議》，擬以自有資金現金收購寧波易格、云域投資所持有北京龍域之星100%的股權。

　　鴻興印刷附屬新興公司，擬向主要股東聯合株式會社收購廣東聯合包裝有限公司100%股本權益。

　　長榮股份擬收購健豪股份持有的天津長榮健豪云印刷科技有限公司49%的股權，股份轉讓完成后其將持有長榮健豪100%的股權。

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　　我國印刷行業市場集中度較低，競爭程度較為激烈，規模較大的龍頭企業數量相對較少。隨著行業的發展，企業規模化升級、整合上下游的欲望也逐漸強烈，并購的方式將有效降低成本、拓展市場、增加企業競爭力。

　　企業在選擇并購的對象時除了關注是否對自己公司的業務開展、市場擴充帶來幫助外，還會注重一點，那就是對自己的企業技術水平是否能帶來提升。畢竟，并購一家企業比自己重新學習技術、重新購買設備、重新培訓新員工的成本要低得多。選擇一家適合自己的企業進行并購合作，是完全適應現代商業發展思路的。

　　外部兼并收購方式比內部積累方式的速度快，效率高，而且風險相對較小，所以越來越多的企業選擇通過這種方式來實現企業的快速發展。但在并購的全流程中還有一些重要的問題需要關注，以免進入誤區。如：

　　并購前對標的公司進行實質性盡職調查，關注戰略、運營及提供支持的信息技術領域，以識別潛在的機遇與風險。

　　要有完善的并購整合計劃，其中包括對目標公司并購后的股權結構、投資規模、經營方針、融資方式、人員安排等內容。

　　制定好文化整合策略，應真正有效的吸取兩家公司各自的優秀部分，建立復合的新型企業文化，實現文化資源的完美整合。

　　確定好人才整合管理的實施方案，當企業實現并購整合后，各類人才能否接受和適應并購重組方的企業文化和發展戰略對于留人、用人是至關重要的。

　　做好整合成本管理工作，在并購整合中，如果成本控制不當，則容易導致成本控制整合中系列法律風險的發生。

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　　并購對于企業而言都不是一件容易的事，規模越大、越復雜則其中潛在的風險也就越多。所以企業在并購過程中，一定要提前做足準備，將所有細節了然于心。此外，還要有一整套完善的并購后整合策略，幫助企業順利度過各個階段，最終實現盈利。

　　受經濟增長速度放緩、環保壓力增大、企業生產成本增加的影響，以及數字化、網絡化進程加快的沖擊，印刷企業的發展之路困難重重，亟需尋求轉型突圍新路徑。在此背景下，創新升級、集中整合或將成為未來幾年印刷業的主要發展趨勢。但在并購之路上，希望企業們能夠做到謀定而后動，盡可能的實現雙方利益的最大化。