印刷企業轉型升級需內外兼修

前些年經濟形式一片大好，大部分印刷企業大踏步前進。如今，在經濟全球化背景下，印刷產業發展向綠色、數字、智能化方向發展，新產品、新技術、新的服務領域、新的商業模式不斷涌現，這些變化嚴重沖擊著傳統印刷產業，使很多企業陷入困境，對如何進行技術改造、轉型升級成了印刷企業迫在眉睫的要務。大數據時代，印刷行業必須從傳統剝離出來，走向高新之路。
企業的轉型升級是個永恒的話題，時代在變，企業必須與時俱進。合肥佳州包裝印刷有限公司作為一家傳統印刷包裝企業的代表，在以往的工作中不斷總結，得出以下經驗，供業內同仁參考：

一、 圍繞中心、拓寬領域、打破界限
   “既要跨界，也要專注”。一口井，只有不斷挖掘它的深度，才能有不斷涌現的優質清水。拓寬合作領域，挖掘優質老客戶潛在資源，相比開發新客戶無論從人力、財力、物力上來說都要節省很多，與老客戶形成牢不可破的關系，同時開發新項目，并駕齊驅。

二、 企業內部機制調整

◆績效考核、階梯式計價：計件階梯計價、加班階梯計價，充分引爆員工積極性、開發潛在能力；
◆各部門形成上下線客戶關系：分工明確，制約平衡；
◆時間表計劃：先勝而后戰，提前把握戰局，部門、小組做好時間規劃表，同時員工也做好工作、家庭計劃，管理省心，成本降低；
◆主管考核：上下級形成利益共同體，充分實現產能最大化；
◆小組pk機制：你超我趕，促使員工全力以赴；
◆激勵、獎勵制度：激勵機制和獎勵措施是最為有效的管理手段之一。獎勵不僅是對員工工作的認可，更是榮譽的授予。季度、半年、年度考核，設立標桿，激勵員工力爭上游。
◆信息透明化：不僅加強彼此的了解，提高協作能力，而且能讓員工更直觀的了解企業，消除對企業的利潤誤區。
◆內部員工補位機制

一個優秀的員工不是“自掃門前雪”，而是心存大局，利用輕閑崗位，及時補位，解決了企業的問題，也實現了自己的價值，經濟狀況得到改善，與企業達成雙贏。在有限的時間和資本內，實現資源的最大化利用。一個時刻為企業著想、積極補位的員工，必然會贏得領導的賞識和重用。
整個印刷行業的轉型升級工作正處于關鍵時期，此淺談經驗并非適用所有企業，我們應該結合企業實際，認真思索企業的發展方向，心往一處想、勁往一處使，向綠色、數字化方向拓展，只有符合市場發展方向的路才是企業應該去努力探索的。

（作者為合肥佳州包裝印刷有限公司總經理孫漢文）