印刷企業轉型升級的思考

近年來，“轉型升級”一詞已成為我國經濟界的高頻詞匯，也是我國經濟發展過程中必然階段。我國經濟經過長達三十多年的高速增長，成就了“世界工廠”的核心地位，但“中國制造”遠非“中國智造”，還像以前那樣，依靠廉價勞動力或“代加工”的生產方式確已難以為繼，急需“轉型升級”。

 一、“轉型升級”的涵義

“企業轉型升級”可以從“轉型”和“升級”兩個層面來理解。“轉型”是指企業由一種狀態向另一種狀態的轉變，具體地說，可以是“轉行”，也可以是“轉軌”，所謂“轉行”是企業在不同產業之間的轉換，譬如：企業從印刷行業跨入房地產行業、休閑保健行業；所謂“轉軌”是企業在不同發展模式之間的轉變，譬如：企業從印刷生產到印刷服務的轉變。“升級”是指企業邁向更具獲利能力的經濟領域的過程，這一領域的典型特征是資本密集型或者技術密集型。企業一般是通過技術創新或資本整合實現自身在產業鏈和價值鏈上位置的提升。嚴格地說，企業的“轉型”、“升級”是不可分的，也就是說，“轉型”、“升級”同時進行的，企業“轉型”的過程肯定會伴隨著企業管理、生產工藝、產品、功能以及盈利能力等方面的創新和提升，同時，企業“升級”的過程必然涉及到轉型。

二、印刷企業轉型升級的必要性

印刷企業轉型升級既是自身發展內在的要求，也是為順應外部環境變化的必然選擇。

1、從印刷產能上看，目前我國印刷產能嚴重過剩，導致企業設備開工率不足，導致企業盈利能力下降。此外，企業為了提高設備的開工率，常采用降低工價等手段來招攬業務，勢必進一步降低企業的盈利能力。企業利潤的下降最終導致企業員工工資的下降和社會福利的減少，原因很簡單，“皮之不存，毛將焉附”。員工收入的下降迫使員工跳槽乃至轉行，最終導致企業出現“用人荒”，陷入惡性循環。

2、從行業現狀來考慮，如今的印刷行業，企業普遍規模小，且屬于典型的勞動密集型行業，企業主要依賴低工資成本、低環境成本和分散競爭等手段來獲得生存空間，缺乏核心技術和品牌，基本處于產業鏈分工的低端位置，這種狀況嚴重制約了印刷企業可持續發展和經濟效益的提升，因此，藉以提升科技含量和產品附加值的轉型升級是印刷企業實現可持續性發展的必然選擇。

3、從印刷生產成本角度上考慮，由于紙張、油墨等耗材價格的上升、節能減排壓力增大、工資成本上升和社會保障水平提高等所帶來的成本提高已成為發展的大趨勢，以前那種以犧牲環境和勞動者福利獲得低成本資源和廉價勞動力的時代已不復存在。前幾年的過渡融資和現在的低價競爭已使得印刷企業舉步維艱，企業只有轉型升級向產業價值鏈高端延伸，才能夠消化經營成本上漲的壓力。

4、從企業自身角度考慮，一般地說，發展困難的印刷企業主要原因是缺乏適應能力和競爭能力，這些企業落后的產業形態已不能適應激烈市場競爭的要求，甚至危及到企業的生存，不轉型就有可能被市場所淘汰。因此，只有加快轉型升級，增強核心競爭力才能使印刷企業真正擺脫困境，并具有持續發展的能力。

5、從市場需求的角度上考慮，隨著這幾年全球經濟增速放緩，人們消費能力下降，商品包裝的需求也隨之減少；其次，政府限制“三公消費”，煙酒等高檔包裝市場大幅萎縮，臺歷、掛歷、月餅盒等時令印刷訂單銳減；還有，伴隨著移動互聯和電子媒體的盛行，傳統的紙質印刷品需求不斷萎縮。這幾年相當一部分全球知名的報業出版商紛紛關閉其紙質出版業務就是例證。

三、印刷企業轉型升級的主要路徑

1、選擇更具增值潛力的行業，追求更大的利潤

由于印刷行業已經進入微利行業，競爭已經陷入“紅海”領域，鑒于此，符合條件的企業可以考慮不再擴大現在的業務，甚至可以考慮放棄原有領域，選擇更具增值潛力的行業作為發展方向，例如：醫療保健、幼兒教育、休閑旅游等領域。當然，走出這一步風險是比較大的，但如果一旦成功，可能獲得比原來高得多的利潤。據報道，深圳勁嘉集團已經將業務范圍擴展到健康保健領域，現在討論其是否轉型成功還為時過早，但其畢竟進入了一個算得上是“藍海”的新領域。需要指出的是，企業這種轉型升級的關鍵不僅僅在技術、資金上，還與企業的軟實力有關。

2、以印刷為主業，向上向下延伸產業鏈

如果企業仍考慮繼續在印刷行業內發展，那么對印刷產業鏈上下游進行整合也是印刷企業轉型升級的有效路徑。這種企業轉型升級模式有利于企業穩定經營，避免經營風險；有利于開展多元化經營戰略，降低生產成本，拓展新的業務市場。對于印刷企業而言，向上可以進入媒體創意、設計、出版等領域，向下可以進入發行、物流、倉儲、服務等領域。譬如：深圳雅昌的“傳統印刷+IT技術+文化藝術”商業模式引導著企業向現代文化創意產業的轉型。東莞虎彩的轉型則以印刷為核心，向上以鐳射激光材料生產、向下以文具產品生產為兩翼，并衍生為連鎖商業模式，實現了企業完美轉型升級。溫州益豐印刷有限公司通過控股文化發展公司，實現從印刷加工企業向研發創意企業轉型；通過進軍低幼兒動漫市場，研發低幼兒動漫系列圖書版權，實現從研發創意優勢向圖書版權產業跨越發展；通過牽手出版社，形成集研發、出版、印刷于一體的圖書出版產業鏈，實現從印刷公司向文化公司再向出版公司的系列跨越。

3、充分利用新技術，走差異化發展之路

如果印刷企業不具備進入其他領域的能力，也不具備延長產業鏈的能力，則可走與其他企業差異化發展道路，也就是要求企業做到“人無我有、人有我優”的局面。如何走差異化發展之路？個人認為：唯有技術創新。在這個方面成功的案例也不少：蘇州雅利印刷有限公司啟動了個性化標簽項目，不僅為自己開拓了新的業務市場，同時也帶來了傳統業務的增長。一撕得包裝公司則通過技術創新設計制作出“拉鏈式”電商快遞包裝盒，并獲得該產品專利權，該包裝盒不需要任何輔助工具，只要輕輕一撕，就能快速打開包裹，這種體驗式包裝盒獲得電商巨頭的歡迎，吸引了不少諸如：聚美、唯品會等大型客戶。

4、打造品牌，發展企業文化，提升核心競爭能力

跨界經營會在短期內助推印刷企業轉型，但對企業家而言，企業的長期生存和發展才是最終目標。眾所周知，波音、英特爾這些著名企業之所以持續發展，就是因為他們具有核心競爭力。企業要想發展就必須研究核心競爭能力是什么？如何提升。個人認為：企業文化是企業核心競爭力的靈魂，在這方面，深圳雅昌是我們行業內成功案例，該公司長期恪守“工匠精神”的企業文化，從細微之處追求極致，追求完美，將藝術之美融入到印刷作品中，因此，在2010-2014連續五年間成為全亞洲獲得美國印制大獎最多的企業，也正是這種企業文化塑造出“雅昌”的品牌，從而使企業在市場中走得更遠。

（作者為安徽新聞出版職業技術學院院長助理胡維友）