名家觀點之 - “鷹之重生”給我們的啟示

鷹是壽命最長的鳥類，它可以奇跡般地活到70歲，超過這世界上絕大多數的動物。然而，有一部分的鷹卻在40歲的時候就會死去，只有大約3成可以活到70高齡，這是為什么呢？

原來，當一只鷹活到40歲左右，它的喙會變得彎曲、脆弱，不能一擊而制服獵物；它的爪子會因常年捕食而變鈍，不能抓起奔跑的兔子；雙翅的羽毛也會粗大沉重，不再能夠自由飛翔。這時，鷹有兩個選擇：一是回到巢穴，靜靜等死，一是通過150天的漫長煎熬，獲得重生。

如果一只鷹選擇了重生，那么它必須艱難地飛到山頂，在那里筑巢。然后要忍著饑餓和疼痛，在巖石上日復一日地敲打它的喙，直到脫落。等到新的喙長出來，老鷹必須用新喙將磨鈍的爪子一個個拔出，直到長出新的、鋒利的爪子。在這兩件工作完成后，老鷹還要把那些粗壯而沉重的羽毛從翅膀上一根根拔掉，好讓新的羽毛長出來。當這150天痛苦的歷程過去，老鷹可以重獲30年的新生。

由鷹重生的故事，可以聯想到當下的行業環境。2016年，新一輪的經濟危機勢必降臨，對于我省眾多從事印刷包裝多年的企業來說，由于思想節奏慢、設備落后、管理欠佳、企業文化不重視、學習氛圍差、資金緊張等因素給企業如何平穩渡過危機帶來了不可小覷的挑戰，如果不轉換思路，不轉換經營類型，等待我們就是消亡；如果轉型，又該如何轉？

我作為一個從事印刷包裝行業近20年的印刷企業主，結合自身企業的轉型經歷，認為我們應從向內、向外和自身三方面轉型。

一、向內轉型也叫拔牙轉型。即：1、精簡忠誠、精干員工；2、控制內部環節浪費；3、加強采購管理降低成本；4、引進高自動裝備提升效能；5、推行全員計件模式；6、科學設計高效生產流程。

二、向外轉型也叫割肉轉型。即：1、高薪引進適合企業的優秀人才；2、借力互聯網+印刷開拓市場；3、根據企業生產優勢精準定位產品結構。

三、企業主轉型也叫革命老板思想。即：1、老扳及時轉變傳統觀念；2、放下內部業務和管理鎖事，騰出時間向優秀企業家學習，疏理市場需求，加強自我修煉、悟道。就像鷹那樣“換舊喙，磨新爪，展長翅”，脫胎換骨，再擊長空。

改變總是漫長而艱辛的，自2016年起，未來5年都是優勝劣汰的陣痛期，我們需要拔牙、割肉和自我革命，相信只要我們認真學習、不斷思考、忍住痛苦和積極行動，一定會讓我們的企業獲得重生，智展宏圖。   

（作者為深圳市遠大印刷有限公司和阜陽市遠大印刷有限公司董事長）