如何突破“互聯網+印刷”所遇到的瓶徑？

　　隨著互聯網的發展，特別是國家提出了“互聯網+”的發展戰略，形形色色的電子商務由此不斷涌現，印刷行業也不甘落后，積極建立“互聯網+印刷”或印刷電商平臺，可謂開創了工業品電商的先例。但這一方面卻前無古人，發展路徑、成功套路尚需進一步摸索與總結，我們在成長道路上遇到各種各樣的發展瓶徑。

　　說到互聯網電商，馬上會想到一個關鍵詞——燒錢。印刷電商創業要燒錢的方式大致有平臺開發、團隊運營、平臺推廣、市場教育等等，如何讓你的潛在客戶知道你，尤其是以個人消費者為潛在客戶的平臺，如何培養你的潛在客戶習慣你希望的電商交易方式，尤其是以企業為潛在客戶的平臺，這一方面都需要燒錢，前面又沒有成功的案例可參照，也沒有先賢的印刷電商理論導向，這一過程就像打一場持久戰，會花掉很多錢交學費。

　　以上問題就是擺在我們面前最大的問題——資金來源，也就是說，去哪里要一大筆的錢來砸進去，所以一家印刷企業不宜搞電商，因為單憑自己的力量顯得太渺小了，為了解決這一問題，在這一方面有所涉水的專業人士認為，可以搞強強聯手，眾人拾柴火焰高。諸如印貓網，采用的是眾籌方式，運營的不單單是線上線下買賣那些簡單的事，還通過不斷建設線下服務中心開展服務工作，除對產品跟蹤了解、維護外，還開展大量的培訓、教育、咨詢等，向客戶和社會提供全方位服務，在這方面打響了印刷電商“突破重圍”的戰例。

　　印刷電商的確是一項艱苦的創業，既沒有前人帶路，后面又有追兵不斷，注定這條長征路上會遇到種種困難，加上股東多，很多計劃在落地時一定會有各種的思維碰撞，目標是什么、方法是什么、模式是什么、路徑是什么……，問題很多，要做的決策也很多，這都不利于一個團體的統一性，也成了印刷電商的短板。但凡事總有兩面性，最大的“短板”，利用得好便是“物極必反”，就成了它的優勢。因為股東見多識廣，每個人都有不同的經驗與閱歷，三個臭皮匠合成一個諸葛亮，何況是股東領導集體，加起來成為一個“諸葛亮”都不止。印貓網可以說是個集體領導的印刷電商綜合服務平臺，在摸索與實踐中，博眾之長，使運營數據朝著良性方向發展變化，帶給行業可喜的信息。

　　印刷電商之路困難當然會有很多，但創業者的高瞻遠矚，一定能突破每一個瓶徑，順應時代發展，把互聯網接連整個印刷行業，接通千家萬戶。最終達到讓印刷更輕松、讓客戶更成功。