熬不過2015寒冬，這些印企為啥倒下了？

　　據《海南特區報》12月3日消息，海南鋒達彩印有限公司由于經營不善遭債主起訴，生產機器被銀行和法院查封，公司停產，40余名員工被拖欠40多萬元工資。員工在廠區等待半個多月，仍未討回工資。

　　近期似乎成為印刷包裝企業的倒閉潮，除海南鋒達彩印有限公司外，離我們電近的11月24日，便有港資企業——富隆紙品印刷（深圳）有限公司宣告倒閉。其實印包企業倒閉消息在2015年可謂“捷報頻傳”，諸如最近發生的東城毅泰印刷、沙井永聯彩印、觀瀾南湖印刷、松崗明鑫印刷、坂田東彩印刷、福田海健印刷等等都宣告倒閉跑路。那么，是什么原因造成印包行業倒閉呢？小編經走訪、調查、深究，找出這些企業經營不善的原因所在，專供業界仁人志士作為前車之鑒，從中應該吸取深刻的教訓，以致于沖破難關、擺脫險境、駛向藍海找到可行性的理論與經驗支撐。以下是總結印企經營不善的幾點明顯共性

　　管理不在企業轉型中得到升級

　　眾所周知，在當今時代，傳統印刷生產方式和經營模式的企業必須謀求轉型才能贏利發展，然而，轉型并不完全意味著企業就一定會得到管理的升級，這一點，我們應該要有清醒的認識。現在企業轉型的形式有生產經營方向與管理模式的改變；有生產結構與生產工藝方式的調整；也有生產規模與設備的更新換代等等。通過轉型謀求企業消除或降低有害的生產條件，提高生產效能與效益，提高產品質量，同時降低生產消耗和生產成本，進而達到全面提升企業經營質量的目的。因此，企業轉型的目的，應該使企業的管理質量得到有效的升級，這樣的轉型才是成功的、可行的。如果企業的轉型不圍繞這個大方向走，那么企業管理就不能朝良性循環的軌道發展。

　　把不好資金運營度

　　一些印包企業老板“跑路”倒閉事件背后存在互保鏈的陰影，這些企業幫其他企業擔保，被擔保企業破產后殃及自身，致使其資金鏈斷裂。據悉，前不久中國包裝行業的龍頭企業——浙江華濱包裝公司宣告停產的根本原因是為破產企業擔保的金額在億元以上。

　　另外，有的印刷廠為了穩住客戶，便讓一些客戶拖欠應付貨款，由于資金不能及時回籠，勢必就會加劇企業經營的惡性循環。因此，不論是供應商還是印刷廠，賒賬經營一定要有個度，只要超過了具有風險的賒賬額度，一定要采取斷然措施，否則，對雙方錯誤的經營方式都是一種縱容，最終會造成兩敗俱傷。

　　客戶結構單一或盲目接單

　　一些印刷企業由于客戶過于單一，極易隨著客戶陷入困境而難以擺脫困境。如佛山順德尚東印刷公司數月前因其主要客戶櫻達電器的突然倒閉導致300多萬元貨款無法收回，令企業陷入困境。

　　相反，盲目擴大業務量也一樣陷入險境邊緣。有的印刷企業因設備或人員生產能力的局限性，不具備生產某種產品或大宗的訂單，若只片面看中訂單的巨大誘惑性而勉強接單，這種不考慮完不好或完不成訂單的惡果，很可能會使印刷企業多接了訂單，不僅沒有多得益，反而出現多陪本的情況。

　　設備陳舊、效率低下、管理落后

　　一些老牌印刷廠，由于設備嚴重老化，公司沒有資金進行轉型升級，加上管理落后，企業生產效率低，企業不斷虧損而倒閉。

　　觸碰環保紅線而難以生存

　　近年來鑒于環保形勢嚴峻，我國政府加強了環保監控力度，令企業的環保壓力陡增，若沒有足夠資金解決環保問題，企業或將面臨巨額的罰款甚至倒閉。據焦作市中瑞紙箱包裝楊總介紹，中瑞公司原來用煤炭鍋爐時，每月大概只需要十萬元的供熱成本，現在改用集中供熱之后，每月供熱成本提高至三十萬元，一年增加成本二百多萬。去年，被譽為“中國包裝名鎮”的河上鎮便有近百家印包企業因環保成本增高而倒閉。

　　2015年，印刷包裝行業確實出現一些企業“關門大吉”的現象，其客觀因素主要是移動互聯網的迅猛發展，紙質媒體逐漸被電子媒體取代，書刊、雜志、報紙等印刷的市場大幅萎縮。我們不必因此過于揪心，總之，優勝劣汰是社會發展進步的必然趨勢。當然，被淘汰的企業也因自身主觀因素造成的，除以上提到的現象外，企業決策者違背市場規律、無度經營、搞不正當的競爭而導致“傷亡”事件發生，也有管理者只顧個人私利而在經營管理模式、薪酬等環節上、個性化管理思想過于突出，造成企業管理矛盾日益尖銳、企業凝聚力不斷下降加劇倒閉生產。小編堅信，只要印企的舵手唱響時代主題，以市場為導向，用科學的態度進行管理和創新，一定能讓面臨困境的印企駛向充滿希望的藍海。