省級晚報、都市報老總談報業整裝突圍

　　“過去的輝煌變成了今天的包袱。”“牛市已過，熊市來臨。”……這些話是一些晚報、都市報老總用來形容報業如今所面臨的傳媒“生態”。走過“黃金20年”，隨著互聯網的迅猛發展，晚報、都市報如何再續輝煌？

　　第二十屆全國省級晚報（都市報）總編輯年會高峰論壇近日在河南登封舉辦，從午后茶敘到秉燭夜談，來自全國28家省級晚報（都市報）的社長、總編輯、資深媒體人，圍繞“持中知變”的主題，共商晚報、都市報的整裝突圍之路，探討變中取勝之道。

　　內容為根本

　　“當年我還是一個青春勃發的小伙子，現在兩鬢斑白了。心境不一樣，上次都市報還是蓬勃向上，野蠻生長的時候，當時老總們在一起談的都是錢，彎腰在地上都可以撿到錢的時代，現在是到處找錢。”2000年，《大河報》組織一批都市報的同仁到河南采風，現任《三湘都市報》總編輯的張云夢參與其中，而今故地重游，談到都市報的處境讓他感慨萬千。

　　面對當前報業面臨的發展危機，一些老總認為，雖然形勢不容樂觀，但前途未必黑暗。若用一句典型的河南方言來形容，那就是紙媒還“中”。

　　談到堅守，安徽《新安晚報》總編輯丁傳光說：“現在無非在報言報，沒有什么好的辦法，就是要堅持，有危機才要‘持’，既然要‘持’，就不能慌張。我們沒有到山窮水盡的地步，也沒有到非要把我們滅掉的地步。”他認為，20多年來，晚報、都市報鍛造了全國新聞領域最過硬、最專業的新聞團隊，只要團隊不倒、人心不散，總有希望。

　　在《中國記者》總編輯文璐看來，晚報、都市報是最能創新的隊伍，是一支最有活力、最有執行力、最能做實事的隊伍，最能開創新局面。“無論形態如何變化，內容應該永遠是媒體的立身之本，在這種前提下堅守才能夠開創新的前景。”

　　服務為紐帶

　　“知變、謀變、善變，變則通，通則久。”《楚天都市報》總編輯陳劍文表示，本次年會主題特別貼切，“變”就是當下晚報、都市報面臨的考驗，傳統媒體正主動擁抱變革，在未來的新環境中謀求新發展。

　　《遼沈晚報》總編輯徐曉民談道，今年該報在轉型思路上確實有很大的變化，按照遼寧日報報業集團確定的“三小一大”原則，采取編采小、發行小、行政小、經營大的發展模式。

　　河南日報報業集團編委、副總編輯董林認為，在過去“媒體+服務”模式中，晚報、都市報的市場化程度低，只會賣廣告、賣報紙，但未來要轉變為“服務+媒體”，要把服務放在重要位置，要用服務增強用戶黏度，創造商業價值。

　　品牌為抓手

　　近幾年，依靠自身品牌影響力，晚報、都市報在非報產業領域進行探索。不少老總認為，都市報想要生存，就要開源節流，而發展非報產業就是在“開源”。

　　“每個省級晚報、都市報都有一定的品牌價值，在轉型過程中要利用好紙媒的這種價值。”寧夏《新消息報》總編輯張九陽認為，靠晚報、都市報多年積累的品牌效應，可以延伸很多實體產業。

　　“都市報深耕一個城市，把自身所在的城市挖透，從這個角度做非報產業的經營。”《蘭州晨報》總編輯周丹波介紹，該報通過地鐵修建，利用鐵路開通等機會，拓展戶外廣告；另外，在新媒體嘗試電商，利用平臺優勢，與金融機構、企業對接，共同經營一些項目。

　　《海峽都市報》閩南版總編輯林華表示，目前，該報除了做房地產布局外，還有一個亮點，就是做了都市生活供應商，開創了95060生活服務平臺，通過公眾服務公司提供各種服務。但林華也坦言，根據對多地的考察，雖然很多媒體的非報產業取得一些成效，但是大多還沒找到可復制的模式。