童書市場成為印刷企業發掘新版圖

　　現在去電影院看電影，幾乎都是需要佩戴專用3D眼鏡觀看的立體電影，從產品的角度來看，具有區別于其他形式的獨特體驗會讓消費者更具有黏性，而通過配戴3D眼鏡獲得立體觀影感受這樣一種獨特體驗，使得產品擁有了更高附加值。

　　商業社會中，這樣的例子不勝枚舉。在書刊印刷出版市場上，童書顯然也正發掘著類似3D電影般的市場新版圖。

　　獨一無二的玩具屬性

　　我身邊的新晉父母都在考慮這樣一個問題，如何讓自己的孩子獲取知識與信息。顯然看電視、玩平板電腦等對于孩子還未發育成熟的眼睛有極大的傷害，讓父母全程陪伴講故事，隨時隨地教學顯然對于其精力是個極大挑戰。同時具有書籍和玩具兩種屬性、視覺和觸覺兩種刺激的童書，成為了書刊印刷出版中一個非常具有意義的商品。嬰幼兒通過翻閱獲得交互體驗和顏色文字的感官刺激，溫和且親近，這些是電子產品無法企及的。從產品使用來看，并不具有持久性興趣的嬰幼兒需要大量新鮮有趣的產品來滿足其好奇心，比玩具更低的成本以及新產品的迭代頻率更高，是童書區別于其他兒童娛樂教育產品的優勢之一。

　　內容與創意的完美結合

　　在童書市場中，我們可以明顯發現，需求一直都存在，甚至伴隨新的二胎政策和日漸關注兒童成長的社會氛圍日益濃厚，童書市場需求將有無可估量的擴展。但目前在內容創意以及童書產品的制作工藝上，依然非常匱乏。

　　從事童書內容創意的多為教育專家和文字工作者，他們對于印刷工藝可實現怎樣的效果并沒有全面的認識，大部分依然停留在普通翻閱的書籍這一概念上，而具有無限工藝創意的印刷企業卻無法參與到內容創意層面上來，出版社在內容選題和制作工藝上并沒有非常明晰的概念，導致童書作為商品屬性一直不能完美體現出來。

　　我曾在美國看到過一些有趣的童書，首先是《哈利·波特》的立體書版本，展開后可以看到霍格沃茨魔法學校巍峨的城堡，或者魁地奇比賽場地，孩子的每一次翻閱都是一次奇觀的親身經歷，這當然讓孩子對閱讀欲罷不能；還有一種是在童書店內，有各種版本的童書，但是只有作為樣品的幾本，父母和孩子一同閱讀體驗，如果覺得這個內容很喜歡，就可以把書中主角的名字換成孩子的名字，甚至將插圖中主角的造型換成孩子的模樣，真正成為屬于孩子唯一的一本書，再把內容確定，替換名字、更換圖片以及打印裝訂成冊。僅僅需要等待20分鐘，就可以拿到一本自己當主角的書。這樣的童書商店幾乎每天都排隊。還有一種童書，父母拆開包裝時每一頁上都有一個錄音的按鈕，父母親自錄下按照書中內容朗讀的聲音，孩子每打開這一頁內容時播放的正是父母講故事的聲音，伴著這樣的故事書入眠，哪個孩子不想要呢？

　　其實您可以看出，童書相較于其他類型書籍，更具有作為玩具或者教具的功能在其中，再結合合適的印刷工藝，內容與創意的完美結合，讓其可以有資格比一本普通書籍銷售價格提升30%以上。

　　未來市場的掘金主力

　　在全球圖書、雜志、影視娛樂、音樂、游戲等內容創意產品中，圖書市場規模依然占據第一，而在圖書零售市場中，我國10年間童書每年同比增長率高達9%以上，是拉動整體圖書市場的主力軍，但我們也能清楚地看到同質化競爭、低端抄襲產品充斥著市場，無論是童書策劃及作者，還是出版社、印刷廠，大部分時間依然是被動滿足市場的需求，淪落為童書的加工商。而類似于桂寶、巧虎等通過形象品牌進行內容創新，生產童書的企業已日益增多，如何將童書市場中的加工商轉變為服務商，是每一個產業鏈上的參與者需要考慮的問題。

　　在這個命題下，印刷企業該如何作為呢？我想很多企業已經給出了不錯的答案，歸納來說，以工藝作為突破口實現最大可能的低成本創新，滿足市場需求，延展產業鏈上下游，從內容創意到銷售渠道全面貫通，就能獲得利潤的最大化。