老板解放　員工綻放

2015年，對于我們從事印刷包裝行業的生產企業來說，是比較艱難的一年，整個經濟發展減速，訂單縮減、單價下滑，人力成本上升，同時，工作節奏加快，生產周期變短，粗放式的管理顯得吃力。沒有訂單時，企業著急沒活干，員工收入低，隊伍難穩定；訂單來多時，企業著急趕不出，員工卻又因活多太累不配合，強壓之下產品質量不穩定，每年因產品質量缺陷或交貨不及時退貨情況比比皆是，那么如何調動企業中層員工和基層員工工作熱情和積極性就顯得尤為重要，筆者認為應該是：老板解放，員工綻放。達健集團胡曉斌思維分享：長期沒時間的老板生意做不大。所以，我們作為企業平臺的組建者，應該解放思想，敢于放手給我們中層和中高層管理人員進行企業自主化管理。

2014年年底，我們合肥佳州公司分別在學習和實踐中進行了革新。“學習改變命運”。人要學習，企業也要學習，只有不斷的學習，才有更大的收獲與發展。截止目前，我們先后組織了中、高層管理人員分別前往十幾家知名印刷包裝企業及優秀合作企業進行參觀交流學習，并報名參加各類專業生產企業管理培訓數十場。同時，我們在企業內部強化了“唯有變才是不變的”思維模式。一是先后在企業生產和管理車間進行三板上墻（夢想、感恩、懺悔），跟隨國家的中國夢，喚起員工的佳州夢，明確了工作目標；強化感恩意識，向身邊合作的同事和領導及客戶進行感恩，形成協作奮進的和諧氛圍；提出懺悔理念，對自己做錯的事和感覺對不住的人進行懺悔，強化了大家的責任心，堅決不讓同樣錯誤重復發生；二是“三拜文化”的深入，拜我們的父母、企業和客戶，是父母養育了我們、是企業給了成長和展現舞臺、是客戶養我全家；三是機制的革新。結合公司的規章制度，與部門和個人簽訂分包生產機制，獎罰分明，讓每個人充分感受當家作主，設備誰用就是誰的，地盤是誰的誰就做主，自己工作為自己；四是方向革新。有以前的火車跑的快全靠車頭帶，變成現在的動車，各部門全力以赴推動，老板僅是車頭，起到掌握方向的作用。通過深入認真學習和內部實踐思維模式轉變，目前，我們真正形成了用心想干事的一伙人。

隨著新一輪的企業發展創新模式的推進，我們作為生產型企業老板，應該努力成為一名擁有適應社會新型發展的智慧老板，要充分相信員工、仰仗員工、鼓勵員工、激勵員工，敢于向自己挑戰，敢于放權（當然，不是任何時候、任何條件下），只有逐步放權，我們老板才能得到解放，員工才能綻放。(作者為合肥佳州包裝印刷有限公司董事長)