煙草業進入“新常態”，印刷企業如何做好配套服務？

　　煙草業經過10多年的深化改革和宏觀調控，逐漸形成了“大市場、大企業、大品牌”的戰略格局，走上了全面、協調、可持續發展的“新常態”之路。作為提供配套服務的印刷企業，要及時洞察市場變化，圍繞煙包的不同需求，做好技術儲備和產品開發，才能在瞬息萬變的市場大潮中立于不敗之地。

　　1.煙草業“新常態”特征及其對印刷業的影響

　　(1)煙草業版圖規模趨于穩定，擴張重組雖仍在持續但步伐放緩；各中煙公司之間尋求深度合作成為“新常態”。煙草業的擴張重組使得依附于小型煙廠的印刷企業朝夕不保，甚至被淘汰出局；而煙草企業間的品牌聯合加工又為承擔加工業務地區的印刷企業帶來了利好消息，因為聯合加工的卷煙品牌往往需要在當地尋找新的煙包供應商。

　　(2) 卷煙品牌規范整合持續進行，依托降焦減害、醇化提香、添加中草藥等創新工藝和手段進行新品開發成為“新常態”。①卷煙品牌持續縮減。導致煙包印刷市場重新洗牌，那些技術力量薄弱、產能較小、靠印制小品牌煙包維系生存的煙包印刷企業很快被淘汰出局。同時，單一品牌煙包的訂單量越來越大，越來越集中于生產能力強、技術力量雄厚的大型煙包印刷企業。②卷煙新產品開發。卷煙新產品的推出在為煙包印刷企業提供新市場份額的同時，也需要煙包印刷企業進行技術投入。③卷煙降焦減害。使煙包改版頻繁，且超低焦油含量的卷煙要求具有清新自然、淡雅別致的包裝風格。

　　(3) 天價煙（奢侈煙）價格回落，銷量受阻；高端煙市場回暖，逆勢上揚；中檔煙產銷量穩中有升成為“新常態”。中高檔卷煙產量的增加，使煙包印刷企業的訂單大幅上升，有利于煙包印刷企業的成長和發展。

　　(4) 國內市場需求趨于飽和，卷煙銷量增長放緩，有實力的煙草企業紛紛開拓國際市場成為“新常態”。境外卷煙市場的拓展也為煙包印刷企業帶來了新的機遇。

　　(5) 加大技改投入，實施精益管理，走科技興企之路，實現創新驅動發展成為“新常態”。①加大技改投入。包裝速度的大幅提高對煙包質量（尺寸精度、平整度等）和上機適用性提出了更高的要求。②實施精益管理。使煙包印刷企業獲得的訂單方式更為公平、公正、合理。

　　(6) 努力提高產品質量和服務水平，建設品牌文化、維護品牌價值；靠產品質量、服務水平和品牌影響力贏得消費者認可成為“新常態”。卷煙質量的提高，對煙包的質量和安全衛生指標的要求相應地也會越來越嚴格。

　　(7) 嚴格執行《煙草控制框架公約》履約進程，戒煙控煙持續進行是“新常態”。對此，煙包印刷企業必須提前思考和研究怎樣使煙包的版面內容與《煙草控制框架公約》的有關規定相融合。

　　2.煙包印刷企業的努力方向

　　(1)及時查找并消除制約生產的瓶頸環節，根據市場情況適當提高技術裝備水平，提高應急響應能力，滿足煙草企業零庫存、訂單量大、交貨期短的供貨要求。

　　(2) 建立健全質量保障體系，提高產品質量和上機適用性，滿足煙廠高速包裝機需求。

　　(3) 推行綠色印刷，滿足煙包的高環保要求。

　　(4) 及時溝通，了解煙草企業新產品開發意圖和真實需求，有的放矢地進行新品煙包的設計和開發，使企業真正具備生產一代、儲備一代、研制一代、構思一代的能力。

　　(5) 實施對標管理、精益生產管理等先進管理措施，加強成本控制，依托提高生產效率和節約挖潛來對沖人工成本壓力。