真正改變印企業的不是行業競爭！

　　書刊報業務有升有降，電子媒體的沖擊是主要原因，電子媒體造成書刊印企的產能供大于求，但真正改變印企業態的不是行業競爭，而是行業發展趨勢。

　　目前書刊印刷業逐漸在嘗試融合傳統印刷與數碼印刷技術，在國家出版傳媒集團的政策導向下，各地逐漸形成以出版社、新華廠、新華書店供應鏈體系為主的供應鏈，這種整合逐漸顯現出價值，未來面對出版傳媒行業轉型時，綜合優化運營供應鏈成本的競爭力提升后，會有更好的行業機遇可以挖掘。
　　
　　書籍印刷仍有相當發展空間，一方面是教材教輔的強力支撐，另外兒童教育益智類書籍增多。隨著電子膠片技術開始全國各地推廣應用，一方面減少了盜版教材的數量，另一方面也促進了教材的印刷品質提高。目前書刊印量預計受到電子書的沖擊會逐漸顯現，但是一些出版社開始注重選題特色化和連續化，而印企開始注重書刊的藝術化和立體化，使得書刊的附加值可以得到提升，受大眾的歡迎程度也開始增加。
　　
　　期刊印刷雖然受到相當大的影響，但嬰幼兒期刊得到更多關注，教育市場的機會更多。由于目前大屏手機和Pad類產品對視力尤其是青少年視力的影響較大，所以紙質書刊在下滑后開始走向平穩發展。
　　
　　新趨勢:休閑書店
　　
　　書刊發行渠道方面，實體書店減少趨勢依然明顯，但是也有24小時書店等亮點出現，讀書開始與休閑和思考進一步聯系，變成是一種生活方式。不僅麥當勞等地有越來越多的讀者，各種咖啡店和時尚場所中，書籍與咖啡相伴，茗茶品書已經漸成時尚，多元化的經營使得傳統書店業務不再單一，業務實體書店持續發展運營提供了新思路和營收方式。電商依然把書刊作為一個重要的銷售品種來運營，而且更多的出版社開始在電商平臺開店，使得電商作為書刊銷售渠道所占比重加大。
　　
　　深度書籍
　　
　　有深度內容的書籍開始得到關注和認可，快閱讀逐漸往手機和Pad等移動媒體遷移的同時，對于深度思考和學習用的書籍開始明顯得到更多的重視。針對這種現象，各大出版傳媒集團紛紛上馬數字設備滿足按需印刷的需求。一些書刊傳媒集團開始在書店內放置按需出版設備進行新業務嘗試，而且利用互聯網技術，一些新穎的出版籌資形式如眾籌出版已經出現，事實上歐美的個性化按需出版在小眾專業圖書領域取得了爆發性的書刊種類數量增長，彌補了平均印量下降帶來的總印量下降，相信在國內也會有出版企業會嘗試。
　　
　　與文化創意業實現接軌
　　
　　書刊印刷與文化創意業實現接軌。目前各地書刊印刷企業逐漸從都市中心外遷市郊減少成本壓力，騰籠換鳥后，由于核心客戶和業務仍集中于市中心，在市內原址上，各書刊印刷企業紛紛建立文化創意園和數碼服務窗口，將印刷和創意文化相結合，將印前和數字印刷留在城內，傳統印刷業務外遷，形成新的業務接單模式和分布式生產方式。
　　
　　與文化全媒體融合
　　
　　印刷產業逐漸和文化全媒體融合。2013年原新聞出版總署和廣電部合并成后，包括中國印刷公司在內的一些印刷企業進行了更名，就如蘋果電腦公司改稱蘋果公司一樣，印企開始順應趨勢潮流，成為信息時代的綜合型文化公司。他們換的不僅僅是書刊印企的名稱，更主要是讓自己的經營業務變得廣泛而更具時代性。
　　
　　民企嶄露頭角
　　
　　民營書刊印刷企業開始嶄露頭角，他們以靈活的業務手段，高效的生產管理獲得快速發展，成為一支不可忽視的力量，其中佼佼者如雅昌在文化產業如魚得水。文化書刊和專業書刊成為民營書刊印刷企業重要的發展方向。