印刷企業倒閉的背后究竟是什么?

　　近日，“中國制造業倒閉潮來襲”、“中國制造面臨空前危機”等新聞鋪天蓋地，讓人不僅感慨，曾經的“MadeInChina”，如今沒落了？而印刷業似乎也沒能躲開這一危機，隨著全國印刷業的不斷發展和市場激烈競爭，印刷企業也頻頻傳來倒閉的消息。

 

　　印刷企業倒閉浪潮來襲細看這兩年來，倒閉退出的印刷企業還真不少：

 

　　2013年11月，福建印刷業“巨頭”千帆印刷破產；

 

　　2013年12月，北京日邦印刷公司關閉。

 

　　再看2014年，早就有傳言說2014年將會迎來包裝印刷行業倒閉潮：

 

　　包裝印刷行業等實體企業恐將加速倒閉；

 

　　蒼南印包業陷入“危境”；

 

　　珠三角過半小印刷企業倒閉……

 

　　一條又一條類似的消息充斥著各個版面。

 

　　而事實上，在2014年，的確又有一批印刷包裝企業倒閉。

 

　　而2015年印刷企業的不幸消息似乎也沒有停止。

 

　　1月，曾經的印刷王牌企業廣州豐彩印刷正式停產并開始遣散千名員工。廣州豐彩鼎盛時期產值高達10個億，員工三千多人，但自08年后，公司經營每況愈下，直至負債十個億。6年之后，終究還是沒能挺下去，再次迎來新的春天。

 

　　印刷企業倒閉，原因為何？

 

　　說來企業倒閉最終還是與自己有關，管理不到位，企業不轉型，不創新。很多企業都是由于自身的管理問題，只能黯然告別印刷業。

 

　　該怎樣使印企重新振作？

 

　　1.管理到位任何企業如果管理不到位，那么它的結局就只有倒閉。要學會精細化管理。就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，要求每一個管理者都要到位、盡職。

 

　　2.結合企業現狀懂得結合企業現狀，該改革就得快刀斬亂麻。找準關鍵問題、薄弱環節，分階段進行，以點帶面，以局部帶整體。

 

　　3.規范性與創新性相結合任何時候都需要進步，也就需要創新。將規范和創新結合起來，把握好產品質量精品的特性、處理好質量與零缺陷之間的關系，建立確保質量精品形成的體系為企業形成核心競爭力和創建品牌奠定基礎。

 

　　印企在市場轉型之后就要意識到企業自身的問題，分析在改革時段，自己遇到的機遇和挑戰。往往成功就在那一線之間。