2014年東北數碼印企概況：整體水平偏低

東三省印刷業總量整體偏低

　　相比華東及華南沿海，東北的整個印刷業的確起步較晚。除了客觀上受地域限制外，科技發展程度、產業化及創新能力都稍顯薄弱。另外，政策扶持、市場接受度和商業模式都遠遠落后于內地大部分地區，甚至落后于二三線城市。

　　縱觀近10年，東三省的印刷總和恐不及江蘇、浙江、福建省某些單個城市的總量；而數字印刷在占整個印刷業務量不足0.5%的市場中更猶如波濤中一葉扁舟飄搖不定。據非官方統計，以吉林省長春市為例，2012年全市數字印刷的彩色印刷量竟不敵南方某城市一個公司的業務量！

　　新形勢下的需求變動業務量減損嚴重

　　2014年，整體的經濟環境呈下降態勢，無論是市政、房地產還是消費類的支出都大幅下滑。加上持續的嚴厲反腐、禁三公消費等大環境所帶來的“避事”、“免干系”心態，對于長期以來依賴于“關系”客戶而弱于市場良性競爭的東北印刷行業，無疑給部分企業重重一擊，直接導致業務量巨大減損。以大型項目的文件圖紙、各類禮品和包裝、年歷賀卡等業務的縮水和叫停便可見一斑。

　　長期以來，東三省數碼印刷一直處于不溫不火的狀態。在2004～2007年經濟快速增長時期，印量也沒有翻天覆地的變化；到了2008年金融危機以及現在的經濟放緩也沒有讓大家覺得無法生存。而帶來真正的影響是一批曾經經歷過之前市場畸形導致的“暴利”階段的數字印刷的業主，以及被廠商銷售人員所“神化”了的這個快速致富行業的新晉從業者，影響了多數業者們對數字印刷業持續投入的信心，至今沒能找到企業轉型的方向！

　　以印量和產品線為依據

　　從印量上來看，2014年整個市場基本保持了跟2013年持平的狀態。一些比較大型的數碼印刷店的印量有20%～35%下降，主要是由于設計院及印刷行業印量的減少。由于區域性的店面印量有所增加，從數字上看，總量沒有下降，然而，前面提到過的，隨著人員工資不斷飛漲、店面租金也呈急速上升態勢，對于大部分業者來講，這些都取之于原先的凈利潤中，相比2013年即是“虧”了！下面以省中代企業簡析2014年東北三省數碼印企概況：

　　1.遼寧省以沈陽為例。從A3彩色數碼印刷來看，2014年沈陽平均月保有量突破100萬印（不含二手設備）。

　　沈陽建威圖文有限公司是專門從事工程圖文、頗具代表性的數碼印刷企業。目前走的是數字印刷工廠的模式，2014年較于2013年業績沒有下滑，還有小幅的提升。面臨的問題是一直沒有沖出工程圖文的框架，在工程圖紙銳減的當下，企業發展受到了很大的局限。

　　在與其管理者交流的過程中獲得了這樣的信息：短期希望能避開主流的彩色市場低價競爭，通過不斷提升品質和服務來穩定彩色市場的同時、提升工程及數碼藍圖的生產力及降低成本，從而保持企業的利潤。

　　2.黑龍江是目前數碼印刷價格廝殺較為嚴重的省份。做為省會城市哈爾濱，同樣以A3彩色數碼印刷統計，平均月印量在70萬印左右。

　　月印量在15萬印上下、有3家連鎖店的新龍文圖文是哈爾濱數碼印刷行業的代表企業之一。在2014年行業的低迷期，該公司雖然整體的營業額沒有大幅的下降，但高升的成本、人員流動的壓力及利潤的走低都令企業舉步維艱。

　　值得稱贊的是，為打破原有產業格局、加大轉型力度，2014年該公司開始進軍POD市場，深入出版社的業務，以期開辟出新的業務增長點。

　　經過交流獲知該企業的應對之策和戰略調整：第一步，收縮高速成長計劃，本年度開新店的計劃往后順延；同時穩扎穩打地做內部基礎建設，修煉內功，主抓人員績效、團隊建設、流程完善、節流增效。第二步，增加業務團隊，聘請業務經理，將市場細分、按客戶類型開發市場應用。
 

　　3.相比遼寧和黑龍江，吉林省由于地域的制約以及大的政策環境對數字印刷發展顯得較弱。以長春市為例，目前彩色A3月印刷量始終在60萬印上下徘徊。

　　前身是一家經營近10年的中小規模圖文店，自2012年重組改制成立的吉林省飛馳數字印刷有限公司。該公司的經營理念：與其節衣縮食、畏手畏腳去“貓冬”，不如挽起袖子放手一搏。

　　通過了解，該公司2015年的戰略規劃如下：強調數字化流程、通過自動化程度的提升降低人力成本；規范服務標準、打造現代化企業管理模式；抓住國家大力反腐的契機，強化技術領先、公平競爭政府和重型企業的招投標業務。