數字印后為印刷企業提供轉型契機

　　在嚴峻的市場環境中，印后市場也面臨挑戰：用工成本不斷提高、技術工人難招、數字化轉型迫切……由此，印后市場熱度升溫，數字印后更是業界焦點。那么面對數字印后，企業應該如何擁抱數字技術，進而實現轉型發展？在市場需求面前，企業應如何利用數字印后技術創造新的利潤增長點？數字印后技術的發展潛力在哪里？如何提高數字印后加工的生產效率？
  
　　數字印后為企業提供轉型契機
  
　　談到企業轉型，很多人片面地認為是業務轉型和服務轉型，其實不然，企業轉型涉及到很多方面，包括業務方面、經營模式、管理模式、設備投資模式、服務模式等。而在數字化方面，經營模式的轉變才是重中之重。整合現有的設備資源，實現線上線下相結合的服務模式，最終實現引導市場從傳統印刷的“先印后賣”向數字印刷的“先賣后印”的方向轉變。而在整個數字印刷生產流程中，印后加工是最費時、最繁瑣的一個環節，也是最終呈現產品的一個環節。對這一環節處理的好壞直接影響到整個數字印刷加工流程的質量和效率。所以企業在轉型時，不僅要擁抱數字印刷技術，更要正確認識數字印后的重要性，掌握如何處理數字印后設備與數字印刷設備的協調性，只有這樣，才會在轉型大軍中率先實現差異化發展。
  
　　利用數字印后創造新的利潤增長點
  
　　2013年12月，筆者走訪了一些印刷企業，發現一部分印刷企業忙碌無比，活源充足，而另外一部分印刷企業，設備的開工率不足50%。在傳統的生產旺季，如此低的開工率，不得不讓筆者對這些印刷企業的發展前景擔憂。分析這兩種不同境況的印刷企業，我們很容易發現他們在以下幾方面存在差異：①業務類型；②業務模式；③經營模式；④企業的贏利點分布。
  
　　活源充足的印刷企業都同時采用傳統印刷和數字印刷方式，而且會隨著市場需求的變化引進新設備。幾家活源充足的印刷企業負責人表示：多點開花、及時應變為他們帶來了新的機遇，現在印刷業的競爭已經白熱化了，利潤很薄，靠量贏利并不現實，因為整個市場容量有限，而印刷企業在數字印后加工和數字印刷方面的利潤率還不錯，且總體投資相對傳統膠印來說還是比較低的。
  
　　走訪中，一位總經理具體介紹了其投資經歷：其在2012年投資了一臺折頁機、一臺騎馬裝訂聯動線和一臺小型數字印刷機，總投資額不到某德國品牌對開四色膠印機價格的一半，但是從2013年的贏利來看，這些設備帶來的利潤與該德國品牌對開四色膠印機差不多，他還有一臺國產對開四色膠印機，贏利狀況更差，甚至沒有一臺折頁機創造的利潤高。單從這一企業的情況來看，如果他沒有及時應對市場變化，引進這些印后加工設備和數字印刷設備，那么其2013年的境況也會不盡如人意。
  
　　由此可以看出，單一的業務類型和經營模式將會給印刷企業帶來致命傷，眾多利潤點相結合才能為印刷企業的穩定發展保駕護航。數字印后作為新進入市場的一種加工模式，以其快捷、靈活的生產特點，必將成為印刷企業新的利潤增長點。

　　包裝印刷的強勢發展推動數字印后發展
  
　　隨著經濟的繁榮和社會的發展，市場對包裝和標簽產品的需求在不斷增長。而包裝印刷的強勢發展也帶動了數字印后技術在包裝印刷領域的發展。
  
　　一方面，網絡到包裝（Web-to-Pack）技術的發展給數字印后帶來了新的增長動力。數字壓痕和裁切技術的出現和網絡到包裝技術的應用意味著折疊紙箱生產可以實現全面數字化和自動化。客戶可以將最終的設計稿和CAD文件發送給印刷企業，并通過任何一種印刷方式進行生產，最后再采用數字裁切和壓痕方式進行加工。網絡到包裝技術給印刷企業帶來的好處是不言而喻的：一是印刷企業可以更好地規劃印刷時間，優化折疊紙箱的庫存，從而實現及時生產，最大限度地降低倉儲費用；二是該技術能夠讓印刷企業具備生產短版活件的能力，從而加快印刷企業對市場需求的反應速度。
  
　　另一方面，隨著物質的豐富和多樣化，雖然包裝領域的整個市場需求在增長，但是每個訂單的生產數量將降低，包裝越來越趨于個性化。這可能是數字印刷技術和即時物流系統帶來的變化。印后作為包裝印刷流程中的重要一環，也相應地開始向短版化、個性化方向轉變，為數字印后帶來了機遇。而那些能夠提供快速短版加工服務的印刷企業，將在新的市場環境下獲得更大的競爭力。
  
　　此外，盡管包裝是一個以價值為導向的業務，但除了印刷以外，人們也可以通過數字壓痕和裁切等數字印后加工技術實現包裝的個性化，從而憑借新穎的包裝和差異化經營提高產品的銷售額。其實只要有創新的想法和技術，隨著線上營銷的日益火爆，各種數字印后加工廠完全可以在小眾市場上創造出銷售奇跡。
  
　　數字印后走向高效
  
　　近些年，數字印刷不斷發展，雖然傳統印刷仍然占據著舉足輕重的位置，但數字印刷卻被越來越多人所重視，尤其是在全球印刷總量增長，訂單數量大幅增加，而單個訂單印量減少的大背景下。無論是街邊雨后春筍的快印店，還是越來越多的傳統印刷企業涉足數字印刷業務，都印證了數字印刷市場的繁榮。
  
　　但是一個不容忽視的問題是，如何在這些涉足數字印刷的企業內部形成流暢的生產鏈，已成為企業能否發展壯大的關鍵所在。因為交貨周期的縮短必然要求提高生產設備的效率和自動化水平，縮短半成品轉換的時間，降低設備的準備時間。勞動力成本的上漲也要求企業全面實現生產的自動化，在數字印刷環節，生產的自動化水平已經很高，但是整個印刷流程中工序最繁多、勞動力最密集的印后環節卻大有可為。從國內情況來看，數字印刷企業的印后加工非數字化、低自動化已經影響了整個生產流程，這種情況在未來3年內會愈發明顯。擺脫手工作業、半自動作業，提高數字印后設備的自動化水平和作業效率將成為實現整個生產流程的自動化、高效化的重點和難點。
  
　　我們預計，在整個印刷行業的數字化大環境中，數字印后技術的智能化、自動化程度會大幅提高，在未來的某一天，甚至可以實現不浪費一張紙、一度電、一個書釘甚至一滴膠水就能將合格的產品送到客戶手上。讓我們期待數字印后的精彩未來。