理性看待“去印刷化” 切勿走極端

　　“去印刷化”是時下業內一個相當時髦的詞，被諸多人推崇。然而越是時髦，越需要看清本質、不要盲從。筆者認為，“去印刷化”現象也分為兩種，理性地將“去印刷化”與印刷業務消失區別開來，切忌走極端。

　　時下，一些印刷企業開始搞收藏，甚至之前有報道稱一家印刷企業賣起了豬肉，一些企業可能因為印刷業務經營并不理想，走出了印刷圈子，干起了別的生意。筆者認為，這是屬于去印刷業務現象，這種“去印刷化”是行業產能過剩背后良性的優勝劣汰，是一種印刷業務的消失，并不值得作為印刷企業的一種經營模式進行推廣。

　　而另外一種“去印刷化”現象則是原有印刷產業鏈的延伸，原有印刷業務的拓展，這種探索值得在業內推廣和效仿。例如，雅昌印刷集團更名為雅昌（文化）集團，中國印刷集團更名為中國文化發展集團……這都是向更高端的產業鏈方向拓展的代表，特別是向文化創意方向轉變。他們原有的印刷業務并未減弱，擴展出的內容又是與原有的印刷業務有淵源，屬于多元化發展，企業為此擁有了比原有傳統印刷業務更寬闊的發展前景。這種“去印刷化”對于其他印刷企業而言是有借鑒意義的。因此，要理性看待當前市場中出現的“去印刷化”現象，不要盲從。

　　2015年印刷行業將繼續動蕩態勢，印刷企業比拼的就是誰更有耐力、更能堅持，誰能夠進行良性的“去印刷化”模式探索，誰才能笑到最后。