2015年數字印刷業整合將進一步加劇

　　2014的馬年，印刷圈日子過得并不滋潤。全球經濟危機復蘇遲緩，印刷業務總量未見擴張，主動息業或是被動關停的印刷企業屢見媒體報道。印企經理人希望從別人的成功經驗中獲得啟示或是為了獲得更多的市場信息，于是出現了許多論壇參與者爆棚、全印展參觀者紛至沓來的局面，如果以為這是印刷業逆勢而上，那對全局形勢的判斷就大錯特錯了。

　　盡管數字印刷是處于上升期的新興印刷生產工藝，但門店收縮、對外轉讓、為了贏得業務低價競爭的局面已經出現，2015年印刷界的整合將有可能進一步加劇。

　　其實，業內整合勢必加劇本不是一個新鮮觀點，美國印刷協會早在2006年分析市場發展趨勢時即已指出：印刷企業更多的收入將由以往的加工轉向為客戶提供服務；業內的整合將會進一步加??；向包裝印刷轉移的勢頭將會增加。這幾年無論是國外還是國內，印刷圈的走勢與上述分析基本吻合。令人感嘆的是外人比我們認識這一趨勢在時間上更早一些。

　　在發達國家經濟形勢未見明顯好轉、中國經濟由持續了相當一段時間的高速增長轉為中速增長以后，顯然印刷企業不能指望因為羊年的到來，就能順理成章地迎來屬于自己的春天，試圖突出重圍的關鍵在于轉變觀念、選擇市場存在需求，同時找到適合自身發展的商業模式。

　　對數字印刷企業來說，在未來一年，或許如下幾項工作是需要加以考慮的：

　　1.走在市場服務型企業的轉型之路上

　　同傳統印刷一樣，數字印刷企業也得重新考慮企業的市場定位，也得由以前等客上門的產品加工型企業轉到主動走出去、以客戶為中心的市場服務型的道路上來。

　　只有經營者的指導思想變了，才有可能靜下心來潛心分析自身企業所處的環境及客戶需求，才有可能選擇一種適合自己的方式更好地為客戶提供服務，也才有可能造就企業經營模式的實質性變化。

　　2.堅持以差異化經營作為自己的奮斗目標

　　毫無疑問，眼下中國的印刷產能遠大于市場的實際需求，由于我國由計劃經濟轉走市場經濟道路的時間還不太長。在企業的初創階段，大多數的企業都較少考慮差異化經營，為此，企業生產的產品同質化嚴重，缺乏參與市場競爭的有效手段，這也是國內企業經常大打價格戰的根源。

　　在轉型過程中，即便是規模不大的數字印刷門店也要結合自己的條件，選擇與周邊同類企業不一樣的經營方式或確立自己企業的業務特長，以此夯實企業雄踞市場的基礎，如果還是繼續在價格上做文章，那注定是沒有出路的，而且只會讓企業生活得更為憋屈。

　　3.主動擁抱互聯網

　　世界已經進入了互聯網時代。不管熟悉與否、習慣與否，擁抱互聯網是必然趨勢，與其被動不如主動。2014年在業內成為議論焦點的天津長榮健豪公司和南京開心印，并非效仿前人單純地運用合版印刷，如果僅此而已，那一點新意沒有，一點技術含量都沒有。

　　長榮健豪現在推出的合版印刷關鍵是與互聯網結合在一起，依仗互聯網形成龐大的印刷群體，依仗印刷軟件實現自動組版，大大節省了人力、提升了企業的盈利能力、降低了生產成本、提高了生產效率?；蛟S因為長榮健豪是上市公司，她有能力大手筆操作，但中小型的數字印刷企業也一定可以憑著自己對市場的了解，憑著自己的聰明才智，在應用互聯網技術上走出一條屬于自己企業的新路。

　　俗話說：三陽（羊）開泰，這是吉利話，至于能否“開泰”指望不了別人，路在自己腳下，關鍵在于自己的創新與努力。

　　十九世紀的英國作家雪萊說過：冬天已經來了，春天還會遠嗎？那是給人以激勵。在辭別馬年迎來羊年之際，衷心希望每家企業都能迎來屬于自己的明媚春天。