安徽本色印刷引進德國高寶多色印刷機投產訪談記

2014年12月3日，屋外冷風嗖嗖，車間卻熱鬧非凡，氣氛熱烈。對于安徽本色印刷有限公司來說，今天是個好日子，是巨資引進的最新2014版德國高寶利必達105型7+1印刷機閃亮投產的喜慶日子。皖西北地區及安徽省會合肥眾多印刷包裝企業家們都聞訊前來祝賀和觀摩。通過觀看，大家對這臺多色組、高配置的進口印機品質有了更直觀的了解，對一張張飛速而出的精美樣張愛不釋手，對安徽本色印刷有限公司董事長兼總經理申勇先生在這個經濟寒潮和時節寒冬所做的勇敢決擇表示稱贊和佩服。

      的確，在當下這個經濟環境下，能有這樣的大手筆購機，需要的不僅僅是勇拍腦袋下決心的勇氣，更要有那種從容不迫的睿智和遠謀，最關鍵的還有申勇先生看準了當下危機中的狹縫機遇。那么這個狹縫機遇在哪里呢，筆者在安徽本色印刷有限公司里有幸見到了申勇先生，和他一席談，終于明白了機遇所在。

    以下為采訪的具體內容，采訪者海達廣告王存良（以下簡稱海達）、安徽本色印刷有限公司董事長兼總經理申勇（以下簡稱本色）。

海達：申總，今天讓我們看到皖西北在當下這種經濟環境下舉辦這樣一次高規格、聚人氣的印刷包裝行業盛會，了解了2014版德國高寶利必達105型7+L印刷機率先落戶本色印刷，令人震奮和鼓舞，對本色印刷從此開啟多色印刷新篇章表示衷心的祝賀！下面，請您給我們介紹一下安徽本色印刷有限公司的發展歷程和現狀。

本色：感謝印刷包裝界朋友的捧場。安徽本色印刷有限公司自2003年成立以來，經歷了11年的發展歷程，緊跟阜陽工業大發展步伐，爬坡過坎，行穩致遠。以市場需求為導向，以提升客戶價值為目標，按照市場細分化，產品差異化，生產專業化，經營品牌化，管理信息化的經營思路，遵循做人、做事、做誠信企業的經營理念，客戶是上帝，員工是上帝，供方為上帝的經營理念，和商、專業、效率的服務理念。遵循有利于企業發展，有利于股東收益，有利于員工實惠，有利于社會貢獻的基本原則。11年來全身心投入于印刷包裝經營服務，我們把企業當事業來做，把公司當做孩子來養，把員工當做家人來待，把客戶和供方當做朋友來處。和為貴、善為先、誠為本。做人氣、做名氣、做誠信贏得了客戶、員工、供方、社會的認可和信賴。連續三屆榮獲“安徽省誠信印刷企業”榮譽稱號。

      目前安徽本色印刷有限公司現有員工260人，擁有兩個分廠，生產廠房共有20000平方米，2013年實現生產產值6000多萬元。擁有了今天大家觀看的2014版德國高寶利必達105型7+L印刷機、對開六色海德堡UV印刷機及對開CTP制版系統，全自動絲網印刷機、全自動覆膜機、裱卡裱瓦機、模切機、燙金機、深壓紋等一系列先進自動化設備及全套印刷后道工序生產線。開發的“開糟式對裱紙質包裝盒”技術獲實用新型國家專利權，并被評為阜陽市優秀專業技術，填補了徽省印刷包裝行業實用新型專業的空白，2011年通過了GB/ T19001-2008 IDTISO9001：2008質量體系認證，是安徽省首批“工業化、信息化兩融合”示范企業。

      目前安徽本色印刷有限公司形成了以下核心競爭力：1.有了明確的市場定位和產品結構定位，以精品彩印、中高檔包裝為服務品牌，以食品包裝、酒類包裝為經營特色，以工藝創新為發展動力，為客戶提供全套完整的包裝方案，提升客戶品牌價值；2.擁有了一批盡職盡責的管理團隊和敬業愛崗的員工隊伍；3.建立了制度化、流程化、標準化的管理機制和員工收入市場化的分配機制；4.擁有了完整的包裝工藝和工序配套產業鏈，形成了綜合配套較強的服務實力。

海達：謝謝申總的介紹，讓我們對安徽本色印刷作為皖西北酒包裝龍頭企業的發展有了更進一步的了解，也看到了本色印刷的發展理念新穎，方向明確，基礎夯實。下面，請您介紹一下，在當前整體經濟發展緩慢、印刷包裝行業較為蕭條的情況下，出于哪些方面的考慮，引進大家今天看到的高配置、多色組的高寶印機呢？

本色：當下，全球經濟發展持續低迷，許多印刷企業處于探索創新、轉型突破的瓶頸期。市場競爭倒逼印刷企業經營模式創新，數字變革醞釀技術升級，工藝引領企業發展，設備解決核心需求。安徽本色印刷有限公司作為皖西北的酒類包裝、食品包裝規模生產企業，同樣也是遇到了突破的瓶頸，同時，預測分析市場經濟周期及宏現經濟的走勢，預測2016年中國經濟有望進入經濟周期的拐點復蘇期。機遇留給有準備的企業，只有超前的預測和動態的把握，企業才能主動。經濟周期從成長、衰退、蕭條、復蘇再到成長期，按常規，經濟周期5年一次波動，10年一次輪回。經濟發展的軌跡是波浪式前進，螺旋式發展，經濟周期的春天會遲到，但一定會到。為此，2014年初，安徽本色印刷有限公司敢于彎道超越，新建6000平方廠房又投資引進了德國高寶105-7+L印刷機。

海達：感謝申總的介紹，感謝申總新的經濟走勢預測，讓我們看到了曙光，看到了希望，也看到了安徽本色印刷有限公司有了這臺高配置、高性能、多色組的全新高寶印機，一定會有更好地發展。下面，申總，請您給我們介紹一下，本色印刷下一步將如何發展？

本色：首先是加強企業內部管理，增強企業核心競爭力。進一步加強員工技術培訓，提高員工素養，規范管理；嚴格現場管理，實現實施三檢三控（首檢、巡檢、出廠檢、自控、互控、?？兀?，四不放過（不合格的材料不入庫、不合格的半產品不轉序、不合格的成品不裝箱、不合格的產品不出廠），五不走（下班設備電源不斷不走、門窗不關不走、設備不清潔不走、現場不整理不走、兩班制生產不辦理交接班手續不走），六不混（不混印張、不混度數、不混標簽、不混裝箱、不混堆放、不混發貨）。
其次是把握好財務管理，嚴防公司資金鏈斷裂，實現資金自由；

      最后是開發市場，增加公司定單。一是鞏固老客戶，開發新客戶，就是把我們現在合作的客戶服務好，現以前沒有做的業務做起來，積極開發社會市場業務，每月都有20%的業務量增長。二是建立網絡營銷部，通過互聯網和現代的手機終端網絡，開展國外貿易定單經營，安徽本色印刷有限公司在今年7月份，已經取得了進出口貿易經營權，這次購買這臺高寶7色+L組（UV、上光）主要就是做出口定單；三是開拓一種新的營銷模式，自發開發一系列喜慶包裝產品，如紅包、糖果盒、禮品袋，擁有自己企業的一些研發產品。

海達：感謝申總的全面介紹，讓我們看到了安徽本色印刷有限公司未來發展藍圖，相信在申總您的親自領導下，在您的團隊積極配合和強力執行下，安徽本色印刷在未來的發展一定會更加美好。下面請申總結合當然經濟形勢下，指點一下其他印刷包裝企業應如何發展。

本色：我們一定要堅定信心，工業強，安徽強，印刷包裝必然強。地方工業經濟的發展離不開本土印刷包裝產業鏈配套，將帶動印刷包裝產業同步發展并相互依存、相互促進。只要精神不滑坡，辦法總比困難多。印刷企業要始終腳踏實地，通過扎實的內部管理，注重軟實力的提升，加強“人、機、料、法、環”生產要素控制，加強投入產出生產過程控制，通過合理的良性市場競爭和穩健的財務結構，才有可能帶來企業的永續經營。

      在未來發展方向上，建議有兩點：一是市場的專業化，根據企業自身的經濟和團隊情況，把產品做的更加精細、專業，提升自身核心競爭力；二是開發生產自主產品，不論是大產品還是小產品，有了產品就有了自主權、話語權，企業就有了固定生產定單。

      在這經濟周期的階段性冬天，印刷包裝企業的各位老板應多交流、交友、交心，抱團取暖，競爭不如競合，實現資源共享、優勢互補，合作共贏，共同發展。