電子商務時代印包企業的思維變革

　　同時，在開放型平臺上，全行業的從業者都可以參與到方案設計中來，并建立利益分享機制。比如需要知道消費者從網上訂購蘋果是訂購2公斤還是3公斤，訂購荔枝是10公斤還是5公斤，訂購蛋糕一般有幾種大小，一般字畫框架大小厚度的正態分布圖，這些小小的數據開啟了一個重大的時代。

　　挖掘大數據利用大數據

　　說了這么多，筆者只是想說明一個問題，印刷包裝行業互聯網化可以簡單地理解成服務于產業自身和消費型互聯網的工具，是產業自身和消費型互聯網內置的一個流程，它為各行各業的從業人員提供了一個便捷的印刷包裝解決方案，而在背后揭示的是一個變革時代的消費習慣。無論是個人還是企業都需要面對也必須去做的工作，那就是挖掘分析利用一個工具——大數據。

　　今天的消費型互聯網平臺已經培養出大批網民，而移動互聯網技術的普及已不需要垂直行業自己培養網民。越來越多的家庭和企業開始將互聯網作為重要的生活和工作的工具。與此同時，這幾年推出的云服務又解決了中小企業服務器管理的瓶頸。全社會對更多的創新平臺和成熟的商業模式的需求成為趨勢，這對移動互聯網平臺提供商和廣大中小印刷包裝企業來說，挑戰和機遇并存。

　　而印刷行業作為為消費型平臺提供服務的平臺，如何利用這個工具來改造自己，適應消費型平臺和社會的需求，并且讓印刷行業在為社會服務時有價值、有尊嚴。首先，我們要敢于創新、敢于革命，今天我們不革命，明天就會有“外來物種”革我們的命。不用去喊“狼來了”，因為我們一直忽視真正的需求，而大數據被他人挖掘和利用后，會成為“新物種”的利器，革命者也是被革命的對象。很多大家熟悉的品牌和企業會在這場大革命中消失，而新誕生一兩個百億元或千億元級別的包裝企業平臺也不奇怪。

 

　　微觀點

　　中國服務貿易協會電子商務委員會執行副主任兼秘書長蘇軍：電子商務不是一種補充，而是一種核心。要圍繞電商來打造未來的商業模式和競爭模式。

　　印刷電商的快速崛起，需要建立線上線下服務，整個服務不是孤島，要融合；要建立高標準服務體系，從客戶來到網站一直到成交，把每一個動作都列舉出來，制定相應的服務規范，匹配相應的服務標準。

　　中國印刷科學技術研究院院長陳彥：隨著O2O模式的興起，印刷企業逐漸意識到線上網絡平臺接單、線下實體工廠就近印刷與服務的重要性，這也為印刷企業“逆襲”IT企業長期壟斷的印刷電商市場提供了挑戰的資本。

　　商印網首席執行官李江：對于中小型印刷企業來說，應選擇成型的業務平臺，通過平臺開拓業務、降低服務成本；對于資本原始積累、客戶情況比較好的企業，鼓勵發揮企業原有的資金、技術、人才等優勢，創造新模式。

　　臺灣布萊特數碼科技有限公司董事長殷慶璋：印刷電商的營銷模式和傳統印刷不同。如果要為印刷電商做好準備，也要先想好自己在營銷上怎么做。與其做好網站等生意，不如結合服務對象提前想好營銷手段。

　　上海數字印刷行業協會秘書長潘曉東：利用互聯網為印刷企業的經營服務是企業的發展方向，但迄今為止在國內卻鮮見成功，大多處于低層次階段，即在企業網站上開個接單窗口，然后守株待兔，雖也有成交，但遠未到網上訂單成為企業業務主要來源的地步。既然印刷企業都盼望著實現互聯網運營，那為什么印刷業的電子商務卻發展得不盡如人意呢？細細琢磨，關鍵還是在于沒有找到理想的贏利模式。