我所親歷的那些跑路破產老板的奇葩事兒

今年曝出多家企業老板跑路，看似經營的風生水起，在經濟下行期卻難以為繼，最后一跑了之。
 

多數都歸咎于資金鏈斷裂，果真如此嗎？今天小編跟朋友們分享一個銀行客戶經理經手的一家家企業破產，老板跑路過程，其中不單有融資問題，還有財務，管理等問題，甚至有因為子女接班造成的企業垮掉～～～
 

 

多元化失敗

.

2013年冬天，一個客戶打來電話，聲音有些顫抖，他在電話里說，他們的聯保體成員***跑了。當時我正在外面考察客戶，天還是陰天，當是只覺得客戶說什么也聽不進去了，這是我進入這家銀行一年來首次出現問題，也是行里的第一單小企業跑路。
 

當天晚上，徹夜未眠，說句實話，去死的心都有了。本來跳槽老婆就不同意，在原來銀行工作得挺好的，領導很器重，也是春風得意，當時還是行里最年輕的干部?，F在剛跳過來就出問題，打落了牙自己咽。
 

第二天，到了借款人的廠里。大門緊鎖，廠房關閉，有兩個穿制服的警察在門口看著，防止有人來搶東西。一看這場面，心里涼了。
 

這是一家棉花收購加工企業，主要業務就是把收購籽棉加工皮棉，通過軋花機去籽，再用打包機打包，賣給紡織廠或中儲棉。老板干這個有十幾年的時間了，最開始時是棉花販子，走街串巷收棉花。
 

在2009年，老板看到附近有些無紡布企業效益好，產品供不應求，就在前院上了一個無紡布加工廠。上項目肯定會借一些錢，包括銀行的，也包括民間的。當時夏天去考察的時候，項目己經投產了。
 

說句實話，老板是花了錢的，不是設備是最新款的，連車間的地面都鋪的大理石?？墒峭懂a之后，形勢急轉直下。因為2008年國家為了刺激經濟，上了很多基建項目，無紡布主要用作防水材料，產品需求很大。
 

可是當他看到市場形勢好、買好設備投產后，己經過去一年多了，市場需求萎縮很大。雖然產品賣出去了，可是貨款收不回來，因為無紡布市場是一個傳統市場，很多老廠經營了很多年，客戶都在他們手里。一個新人進來，只能去做別人不要的客戶，其實大多數是貨款不好回收的客戶。
 

說到這個老板的資金缺口，其實也不大，跑路的時候，欠銀行600多萬，欠民間高利貸600多萬元，其實這個廠的資產也值這些錢，不值得跑路。這里又要說到老板的個人問題了。
 

首先，老板的個人意志品質很差。欠高利貸的錢，有的人能周旋，能夠挺住，可是他，遇到這么個事就慫了，放高利貸的把他拉出去一嚇唬，立馬完了。第二，他還有一個小情人，這在他廠里干，連小情人的老公也在廠里。
 

當然這綠帽子也不能白戴，這王八看到老板有些支撐不住，就想著吞下這個廠。這老板估計也是想，自己跑了，把債躲過去，留下小情人繼續經營，自己以后再回來。事發后，從鎮政府看到一個法院的民事調解書，內容是說這個借款人欠他小情人多少多少錢，同意將工廠抵債，雙方同意，法院蓋章。這個案子走的速裁程度，連起訴到判決只有一周時間。這當然是一起串通損害其他債權人利益的案子，很快被法院撤銷了。
 

 

過了年的時候，擔保人打電話，說***又回來了。其他找他也很好找，經偵把他周圍人的電話監控起來，只要一通話，馬上就能定位出在哪里，按著位置找，差不了幾米遠。
 

回來之后，我把他叫到銀行里來。說句實話，看到他比年前氣色好多了。大概是跑了之后，一切都坦然了，不用再整天被債主們逼債，也能吃得下，也能睡得著。
 

令人失望的是，他回來之后，沒有任何用，沒有一點還款意愿。他的工廠被放高利貸的保全了，他進不去，也就失去了經營的收入來源。他手里也許還有一點錢，但一定不愿意拿出來還債。
 

最后，他欠的錢由擔保人還了。他這兩年無所事事，倒也過得悠閑。但是絕不可能東山再起了。

 

      事后諸葛

. 這是典型的多元化經營失敗的案例，在此之后，我又看到一個個企業都死在了多元化的路上。很多小微企業的老板，經營主業是沒問題的，輕車熟路。可能是老板覺得自己的主業不賺錢，或是自己有能力再開辟出一片事業，走上了跨行業發展的路。

      但是隔行如隔山，老板干自己的老本行，也許沒有問題，即使有的年頭虧一點問題不大，莊稼不收年年種嘛。但如果跨行業發展，就超出了小微企業的能力。

      一是超出資金能力。上新項目都是大舉借債，銀行不貸就民間借，低息的借不到就借高息，總之一定要把項目上起來。但是項目投產只是第一步，還要備貨，廠家要壓一部分款，周轉資金也要跟上，資金缺口越來越大。

      二是超出管理能力?？缧袠I發展，新項目和老項目是兩個沒有任何關聯的項目，所以的人都有重新聘請，不但老板不懂，而且員工還有一個磨合過程?？梢詳嘌?，新項目的投產的前三年內絕對是虧損的。一個小微企業，哪里有能力虧損三年?沒有等到新項目盈利，債主們己經把企業逼得關門了。
 

 

胡亂擔保拖垮自身

.

這是另一家企業，幸運的是，貸款到期前，我己經看到企業經營不下去了，也提醒過借款人不能這么干，不能再往新廠投錢，也不能再到處亂給人擔保，老板總是輕描淡寫。貸款到期后，我沒有續貸。5個月后，企業倒閉。
 

這是一家生產石油機械的工廠，但是說句實話，老板主要生產什么東西，我也不知道。不是我真的不知道，而是他的產品太雜，沒有核心競爭力。石油機械是一個龐大的門類，有十幾萬種產品，每個產品都是一項生產工藝，對于小企業來說，專注于一兩項產品，還可能有盈利，要是產品多了，不但成本高，而且質量也跟不上。這家工廠起初從事機械加工，有十幾臺機床，購進毛坯件后上機床加工，就這么一直經營了七八年。

 

僅在石油機械領域，這個老板的眼光還是十分遠，從機床干到鑄造，又上了鉆機。鉆機在石油裝備里面，是技術含量最高、利潤最高的機械之一。正是因為投入大，所以一般小企業生產不了，都是由大公司生產。想想也知道，油田勘探一口井的成本幾百萬元，鉆一口1000米的淺井也要幾百萬元，用生產裝備的話，當然要選放心的。一個民營小廠的鉆機，萬一壞在井場出現事故，這上千萬元就白扔了。
 

所以對于中石化、中石油來說，寧可花大價錢買進口設備，也絕對不可能買民營小廠的設備。一句話，我買的是最好的設備，出了問題也沒辦法，這就是目前世界上最先進的設備。萬一民營小廠的設備出問題咋辦?不是萬一，而是一定會出問題，或大或小而已。所以，這種設備只能賣給民營鉆井隊。但民營鉆井隊的裝備水平不一定差，他們會選最實惠的，但不會只選最便宜的。
 

所以，在石油裝備領域，我對企業忠告就是，大不干小，小不干大。就是大廠不要干小件，小廠不要干大件。大廠去生產工具類的產品，這是勞動密集型產品，大廠沒有優勢。小廠不要生產管具、大型設備，這些需要資金、需要技術，小廠干不了。其實不用問也知道，這個老板的鉆機也是不賺錢的。
 

讓我鐵定了心收回貸款的，不光是他的經營形勢。而是我一次次在別的同事那里看到他的資料，都是準備給別人擔保。僅在我們一家銀行，就至少看到五份材料，如果再加上別的銀行，我覺得他的會計至少復印了三十套材料，見者有份。嚇人的是，他準備擔保的企業，往往是授信還沒批下來，就己經倒閉，接連出現了兩戶。
 

我還觀察了一下，他們互保的這幾個企業，看不出之間特別緊密的關系，既不是同一地方，也不是同學、親戚，甚至擔保之后才認識。我隱約感覺到，這幾個戶，是受制于一個債主，而且這個債主相當神通廣大。有一個段子，小三玩夠了怎么辦，最好的辦法不是掃地出門，而是給她一筆錢，讓她去讀MBA，讓她再勾搭上另一個主兒，這就是轉讓不良資產的最好辦法——包裝!
 

這個債主相當有辦法，企業己經快不行了，包裝成一個個好戶，組織他們擔保，最后銀行貸款下來，他們收回資金，其實銀行成了高利貸最后一個接棒的。當然，這個在運作的時候，一定會花一些功夫。
 

總之，無論是企業的經營情況，還是他的擔保圈，都不允許我再繼續放了。貸款6月份到期，收回沒有再貸。這家企業在第二年1月份，也就是春節之前，無力歸還當月的銀行貸款利息，宣布倒閉。老板沒有跑路。
 

關于這個老板，我心里還是有一些敬佩的。他本來是一個下崗職工，幾乎白手起家，經過十幾年創業，有了自己的產業。他的工廠占地約40畝，有土地證，再加上廠房和機器設備，資產1000多萬。在準備上這個化工項目之前，只有30萬的貸款。這些全是凈資產啊!在石油機械領域，平心而論，他還是做的不錯的。
 

國內市場萎縮，他打開了國際市場，那一年的出口額有300多萬美元，是相當不錯的。他的鉆機項目，也不是拍腦袋決定的，他從當地一家大企業挖了一個業務骨干，懂技術，也有一些客戶資源，很快把鉆機做起來了。
 

也許，正是因為主業做得風生水起，干啥啥行，于是認為自己能力不錯，決定再上一個項目，最后這個項目把他拖垮了。

事后諸葛

. 前面說過了，在他準備上這個項目之前，他幾乎是沒有貸款的，不貸款就不用找人擔保，也不會給別人擔保?？墒钱斢缅X的時候，想去人找擔保，哪有那么正好的。

所以說，老板在準備上項目之前，一定要看自己的資金實力，除去自有資金，如果需要銀行貸款，那就得掂量一下自己的融資能力，能不能按照各家銀行的需求，把自己包裝成一個合格的受信企業。謹慎擔保。他當初給多家企業擔保，且這些企業還沒有過授信期，就已倒閉，這將會危及自身企業的資金問題。警告像這位老板一樣的企業家，贏謹慎而行。

 

 

后繼乏人

.

這是一家做化工的企業，他的歷史也相當輝煌的，他做這一行二十多年，今年53歲。他是最早從事這個行業的人，以至于帶動了一大批從業者，全縣70%的從業者都是他們鎮上的，被稱為“**幫”的領頭人。他也帶出了一批老板，帶動了一大批人致富，給他供貨的、銷貨的有幾十人，到他廠里的時候，小轎車排了一大排，全是裝貨、卸貨、結賬的。跟著他干的，據說手里現金過千萬的就有好多。
 

他最后的貸款，應該有4000多萬，上一年的時候，只有2000多萬。所以說這也是一個信號，企業貸款大幅猛增，而且是在行業不景氣的背景之下，對于這種十年以上的年的老企業，應該說這種貸款需求是不正常的。到下半年，有一家銀行貸款到期，宣布無力歸還，只有一句話，你們起訴我吧。
 

又遇上了一只黑天鵝。
 

我和同事們笑著說，這TM的沒法干了，企業沒法看，沒車沒房的我們不貸，結果開好車住好房的跑了。覺得新企業不穩定，結果老企業也撂挑子不干了。企業到底怎么看?
 

年輕的創業者說，現在事業不好干，人家老企業的底子厚。年齡大的老板說，現在事業不好干，是年輕人的天下。
 

關于他為什么宣布舉手投降，有兩種說法，一是年齡大了，現在的同行業都是二三十歲的小伙子，人家敢闖敢干，再說年輕人的生活習慣和消費方式和他們這一代人不同，走不到一個圈子里去。二是公司后繼乏人，沒有合適的接班人，這成為他越干越累、最后不想干的最主要原因。
 

他的孩子們都有自己的工作，沒有和他一起經營。他前幾年的時候，聘過一個總經理，是他的侄女女婿。這個女婿很優秀，公司管理的非常不錯?？梢院髞聿桓闪?，自己跑出去單干，關鍵是還帶走了一批客戶。這對他的打擊中非常重的，核心人才流失，再加上客戶流失，對于一個五十多的人來講，再讓他回過頭去重新干，那是相當累的。而且工廠今年搬遷，老廠拆了，新廠沒建起來，這一年幾乎沒有業務。老底估計是越吃越空，最后宣布企業死亡。

事后諸葛

. 很多民營企業，而且是干到一定規模的企業，明擺著是交不下去，企業不知道交到誰手里，這是面臨著一個普遍的困惑。和一些50歲以上的老板交談的時候，他們也是一臉茫然，企業的管理層，也是不知道今后企業的發展方向。

中國的民營企業要交班，一般需要具備三個條件，一是要有子女，最好是有兒子;

二是子女愿意接班，愿意吃苦受累干實業;

三是子女有能力接班，具備經營管理能力，能守住業?？墒峭瑫r滿足這三個條件是十分困難的。

有孩子這個條件一般都能滿足，但是子女愿意接班就未必了。干實業是很辛苦的，整天的生產、銷售、財務、人事，亂七八糟的事一大堆，政府、客戶、銀行的關系需要處好。窮二代羨慕富二代，可富二代也有他們的苦衷，順治皇帝感嘆“奈何生在帝王家”看來也是有苦衷啊。富二代不是不想繼承這些財富，而是不想再受父輩的累。第三個條件是子女有能力管理，這個更難了。第一代創業成功者都是在商場中摸爬滾打從商戰中拼出來的，就像開國皇帝，哪個也不簡單?？墒鞘貥I者就未必了，他們是在溫室中長大的，簡單地說就是創業容易守業難。

只有從法律層面解決公司治理結構的問題，甚至有些惡劣行為需要上升到刑法層面，才能解決中小民營企業接班的問題。。