印企需要精細管理

    之前我沒有看過位于合肥經開區飛龍路1號的主營煙標的安徽安泰新型包裝材料有限公司（簡稱安泰）的倉庫，最近東道主帶我轉了一下，結果吃驚不小。

    倉庫設在廠區東頭的整個一幢大樓里，可見面積之廣。原材料、成品和廢品，分別置于該樓的一、二、三層，電梯、安全通道、消防設施等一應俱全。偌大的庫區里，所儲的各類物品，無一不擺放整齊、排列有序、標識清楚、一目了然。墻壁沒有浮灰，地面不見紙屑，窗明幾凈，通風良好。倉庫樓下，“油墨收發存明細欄”上，清楚標注了48種油墨的進銷臺賬，把流程詮釋得明明白白。

    讓我吃驚的原因，并非庫容大，也非裝修豪華，而是沒想到安徽印刷業竟有這樣細心管理，有條不紊的倉庫，堪稱首例。印刷廠的倉庫不同于辦公和生產場所，一般不對外開放，是企業內部使用的地方，故欠美觀現象屢見不鮮；尤其廢品多為臟亂差。唯安泰一改行業習俗，使里里外外一個樣。

    安泰倉庫為何“風景這邊獨好”？我的看法就兩個字，“管理”。依靠管理，安泰呈現了五個方面的常態：

    整齊。步入安泰參觀，無論是建筑造形、機器擺放，還是員工著裝、車間結構，都會讓你產生整齊劃一的感覺，找不到混亂、雜亂和錯亂。清潔。安泰廠區很大，但不管是室內室外，白天黑夜；都能保持清潔衛生，無垃圾、紙屑、積水和蚊蠅。安靜。安泰的寫字樓里，沒人大聲喧嘩，也少有人走動，不像是企業，倒像是高級別機關的辦公場所。寬敞。安泰的三個生產車間個個建得高大空曠，9臺燙金、6臺模切、4臺品檢機，組成一塊塊機器方陣，但車間里仍有充分空間留出，可作它用。有序。在安泰，大家心里都有一盞“信號燈”，人流、物流、信息流各行其道，安全暢通，減少了指揮的“交警”，三個車間一律不配副職。設備保養每天必做，也要嚴格填寫《日記錄表》，由機長署名上報。

    管理是企業永恒的主題，也系老生常談，道理誰都清楚，可為何有些廠總解決不好？關鍵是在細節上落實不夠。習總書記說：“空談誤國，實干興邦”?，F在不缺戰略家，急需執行者。很多小事，一個人能做，另外的人也能做，只是做出來效果不一樣。往往是一些細節上的功夫，決定著完成的質量。如果企業都能像安泰那樣狠抓細節管理，滴水不漏，局面會迅速改觀。