中國科技出版傳媒集團：集成優質資源 打牢轉型根基

　　“近年來，傳統出版增長的壓力和難度越來越大，發展的拐點日益迫近。”在中國科技出版傳媒集團有限公司董事長柳建堯看來，如何立足內容資源，借助先進技術，通過轉型升級實現創新發展，是擺在出版人面前的一項既重大又緊迫的任務。

　　正是基于這種考慮，在過去幾年中，中國科技出版傳媒集團將深化改革、轉型升級作為集團工作的兩條主線，提出了從傳統出版機構向科技信息服務機構轉型的發展目標，力爭把集團打造成中國最大的科技內容集成機構，成為國家創新體系知識傳播系統的骨干力量。

　　實施數字科學工程

　　做好技術支撐

　　柳建堯表示，網絡信息技術迅猛發展，日新月異，產業轉型升級需要付出長期的努力。為了保證集團產業轉型升級工作的連續和有效，中國科技出版傳媒集團制定了五年發展規劃綱要，并在實施中適時進行復盤，啟動并實施了“數字科學”工程。

　　“‘數字科學’工程包括3個平臺建設：科技知識服務平臺、ERP平臺和電子商務平臺。在平臺的建設中，我們堅持兩條腿走路，自主研發和技術合作并重。”柳建堯說，在建設內部技術力量、加強自主研發上，集團目前推出了一系列信息技術產品，一期已經投入使用。期刊投審稿平臺已在《中國科學》等期刊全面使用，供中科院全院使用的期刊協同編輯平臺升級至V1.4.4版本，中國科技期刊開放獲取（OA）平臺于2013年年底正式升級上線，目前收錄期刊1000余種，成為國內最大的期刊開放獲取平臺。

　　在加快外部資本運作上，中國科技出版傳媒集團也積極尋求技術合作，助推產業轉型升級。2013年，中國科技出版傳媒股份有限公司完成了對國內最大的科技數字出版服務商萬方公司部分股權的收購，邁出了整個產業鏈實現轉型升級的重要一步。2014年，股份公司又與萬方公司簽訂了產品開發合作協議，試水相關學科數字產品開發。

　　創新資源集聚方式

　　緊抓優質內容

　　“優質內容資源是科技出版轉型升級的基礎。”柳建堯說，為了更好地聚集內容資源，集團實施了“內容質量提升工程”，啟動了“走進科研院所”活動，探索規?；蹆炠|資源的新路徑。

　　柳建堯介紹，去年，集團與中科院植物所簽訂了戰略合作協議，從單篇文章、單個選題、單個作者的合作，到圖書、期刊、數據庫等多元化內容資源的全面合作，開啟了與科研院所合作的新模式。雙方合作成立股份公司推動植物所期刊的改革，開創了成功的合作范例。“下一步，我們將與一些科學院和大學簽訂這樣的戰略合作協議，促進優秀科技成果的傳播。”柳建堯說道。

　　目前，科技期刊依然是科研界認可度最高的學術傳播載體。柳建堯認為，要轉型成為科技信息服務機構，就必須在科技期刊上取得突破。一方面，集團更加注重期刊集群的數量增長和建設；另一方面，著力提升期刊集群的學術影響力。集團創辦的地球與環境科學信息網（EES）已上線運行，集聚了161種期刊、345種圖書、157位專家、131個重點實驗室的相關學術內容和信息。此外，柳建堯表示，集團還在調研的基礎上，圍繞外文期刊、新興交叉學科期刊、中國科研有優勢領域的期刊，醞釀形成了創辦一批期刊的規劃。

　　提供多種培養機會

　　加強人才建設

　　“推動轉型升級，傳統出版最大的優勢在內容，以及能準確獲取內容的專業化人才。”柳建堯表示。

　　在加強人才隊伍建設上，中國科技出版傳媒集團制定了“十二五”中高級人才發展規劃，股份公司實施了“科學百人”計劃，設立了“青年編輯成長基金”，啟動了“首席策劃—策劃編輯—編輯”的崗位體系試點，建立專業化人才的績效考核體系和崗位晉升辦法。此外，還給優秀的出版編輯人員提供各種各樣的機會，包括送到國外大型出版機構培訓，送到科學院的信息技術類研究所和信息技術類公司去掛職鍛煉，為促進人才的成長提供空間。集團還根據轉型需要，加強人才引進。先后從中科院軟件中心等部門引進專業技術人才加快推進技術平臺建設，引進具有海外留學經驗和國際學術背景的高學歷人才，加強科技期刊辦刊力量。

　　此外，中國科技出版傳媒集團依托傳統書刊出版積累的優勢，面向市場需求，積極探索新媒體業務與新增長點。比如，2012年集團參股投資設立新文化傳媒公司，在科普、旅游、專題視頻節目制作方面進行嘗試，制作的微電影獲得廣泛好評。公司《兩天一夜》科普旅游節目2013年上線，收視率進入國內同類節目前十位。