書刊印企生存轉型 尋找市場適應的定位

　　同樣擁有800人的東莞金杯印刷有限公司，卻在其他環節也將精益管理做到全面覆蓋，其總經理楊國偉是典型的“印二代”，他提到一個非常新穎的觀點：“精益印刷不追求產量速度，而在乎產生的價值以及產生價值的效率！”如果一批數量為10萬份的活件，客戶只是急需其中的2萬份，印刷企業該怎么做呢？單純從生產的角度來說，似乎一次全部完成所有10萬份，一次調紙，一次調機，一次生產，然后入庫等待客戶收貨就好。但其實這樣對印刷企業利益是非常大的損害，因為客戶拿走其中2萬份之后，剩下的8萬份都成為了庫存，因為收不到款，卻已經墊資，嚴重影響現金流，還會耽誤后面的活件安排。于是在東莞金杯印刷，這里沒有折頁部、膠裝部，而是根據一批活兒，從印前到印刷再到裝訂，全部最大效率地流暢生產成為成品。從投料到出庫，周期不能超過5天，人員和產能得到最大限度地利用。正如楊國偉所說，精益管理的細處落實讓書刊印刷企業的可提升空間變得很大。

 

　　不過正如崔國強所言，書刊印刷是印刷工業里最為核心和基礎的部分，我們無需妄自菲薄，寒冷的冬天很快就會過去，我們首先需要做的是穩住陣腳，迎接春天的到來。

　　郭健則用一句話勤勉大家“有一種情結叫堅守，有一種勝利叫撤離”，對于堅守并不是守著舊有的模式去“死磕”，對于撤離也不是膚淺遇阻后的輕易放棄，在生存這樣一個高壓問題下，我們需要冷靜思索如何去改變，如何去適應新的市場，而這也將是企業基業長青的發展之路。

　　8個小時的書刊印刷專業委員會會員大會，在一種復雜的情緒中落下帷幕，每一位參會者都懷著一種復雜的情緒不愿離開。他們時而痛苦于目前愈發惡化的市場現狀，時而迷惑于下一步轉型突圍的方向和策略，時而思索于企業發展的根本指針和堅守，又時而在深秋的成都里期待著書刊印刷行業全面向好的春天。

　　也許在下一個會員大會上，我們又能獲得很多感悟，借用郭健的結束語：“現在已經不是討論寒冬來沒來的時間了，寒冬已經到來！如何尋找到新的贏利引擎來御寒，來生存？現實危急，時不待我！”

　　■聲音

　　書刊印刷業屬于壟斷競爭市場，廠商之間既存在價格競爭，也存在非價格競爭。就價格競爭而言，它雖然能使一部分廠商得到好處，但從長遠看，價格競爭會導致產品價格持續下降，最終使廠商的利潤消失。在壟斷競爭市場時，廠商不僅可以調節生產規模，還可以選擇退出生產集團，但經過長期均衡后利潤必定為零。微利時代其實正是市場競爭的必然結果。

　　——中國印刷及設備工業協會書刊印刷專業委員會主任郭健

　　印后設備要緊跟市場需求，避免“過度設計”給印企帶來的成本。過去所有的設備競爭似乎被粗暴地簡化為參數的競爭，設備的生產速度不斷被刷新，但隨之而來的是研發成本和設備本身采購成本的大幅提升。而目前的市場，更注重印刷設備的靈活性和穩定性。

　　——深圳精密達技術有限公司總經理鄭斌

　　利用高新技術改造傳統產業十分有必要。目前各行業都面臨“難招人、招人難”，用高速的設備來代替手工操作勢在必行，但選擇什么樣的設備關鍵還要看印企自身的產品。

　　——廣東新華印刷有限公司副總經理汪育暢

　　產能過剩、人工成本上升、綠色印刷所帶來的高投入已經成為書刊印刷企業的三座大山，但這也成為倒逼企業進步的動力源泉，因此，企業適時地轉型升級至關重要。

　　——江蘇鳳凰新華印務有限公司黨委書記王忠春