淺談人才 - 安徽某知名印企人才觀

      近期我有幸參加了幾次市印刷協會會議,每次都聽到印刷企業的老板們說：人才難尋、人才難得、人才難留、人才難用。為此我特留意觀察，認真思考，有些個人的見解，在此只想拋磚引玉，談些淺浮的看法以供大家參考：
 

      我個人認為要想解決上述“四難”，就必須先了解下面三個問題:一、什么是人才；二、合肥有沒有人才；三、人才有什么需求。只有了解了這三個問題，才能解決好如何管理人才，如何使用人才。

     一、什么是人才  顧名思義就是人中之才、人中之材。其實自古至今也沒有完整全面的定義。本人認為人才就是有一技之長，在某一領域或區域能改善或提高工作效率或企業效益的人員。對企業來說也就是營銷人才、生產人才、技術人才、財會人才和管理人才。其實人才和木材一樣，都能改善環境，也都要適應環境。只有在合適環境里才能發揮應有的作用,否則一樣也會爛掉。大家都知道楠木生長在熱帶雨林，是名貴木材，如果把它放在東北栽植，它就會很快死去。白楊樹如果放在熱帶雨林里種植也會很快爛掉。人才也一樣，如果營銷人才去做財務，帳本一定會出問題，而財會人才去做營銷，一定會謹慎有余、靈活不足。人才和環境一定要相溶，否則對人才和企業都是損失。
 

      現在阿里巴巴在美國成功上市。前幾年也經歷過引進一批高級人才，全是空降兵，各個都身懷絕技、大名鼎鼎。但由于對阿里巴巴這個環境不適應，與阿里巴巴的企業文化不相溶。所以無法生存下來。也就無法改善或提高阿里巴巴發展了。所以人才是在合適的企業、合適的崗位做合適的事情才能做出成績，才能提高企業的效益，才能為企業的發展做出應有的貢獻。
 

 二、安徽合肥有沒有人才  安徽省可能缺金、缺銀、缺物，最不缺的就是人才。也可以說江淮大地是人才輩出，甚至可以說人物眾多（人物我個人認為是能改變或影響一大群人的命運、思想、行為準則的人）。遠有老子、曹操、華佗，中期有父子宰相、淮軍將領，近期有陳獨秀、鄧稼先、胡錦濤、李克強等等，真是多不勝數，無法一一列舉。安徽的江淮大地人物都不缺，何況人才呢。不僅有而且還很多。就印刷屆來說，中國印刷界學院派的標志性企業深圳雅昌公司的總經理就是合肥人。合肥還有個“中德印刷技術學院”是培養和造就大批印刷人才的基地。在這里我可以負責的說，安徽合肥是印刷人才的多產地，也是全國印刷人才的輸送地。
 

三、人才的需求是什么  這里老板們大多都會說，人才的需求就是錢，是物、是高薪。對于這個回答我不能說錯，但我可以負責的說，不全面。其實馬云先生對此有比較精辟的說法，招不到和留不住人才的根本原因只有二個：一是“薪”沒到位，另一個是“心”沒到位。對前一個“薪”沒到位很好理解，就是工資低了，人才就不來,就招不到人才，即使招到了,他嫌工資低也干不久。那么“心”不到位是指什么呢，老板們想一想:你們現在經營的企業還不錯,為什么還要廣攬人才，就其根本目的就是想把自己的企業做的更大點，更強點。絕大多數老板已經不會為改善或提高自己的生活質量而擴大規模，因為年收入50萬和年收入500萬，兩人平時的生活質量相差不大了，那么你們為什么還要冒著風險想把企業做強、做大，其原因只有兩點：一是如果見好就收,可能會對不起一大批當初跟著創業的工人,這也就是大家所說的社會責任.二是想向世人證明我很行。我有控制和支配更多社會資源的實力。同理，人才們也有此想法，在工資收入能保障基本生活或達到他心中預期值時，他們更多地考慮是所在企業能否給他展示才華的平臺，他們在此工作有無上升的空間，這也正如當年諸葛亮投靠劉備而不投靠曹操或孫權，龐統拒絕曹操、孫權的高薪、高官的邀請，歷經艱辛也投奔劉備的原因。要知道“臥龍”和“鳳雛”都是當時最高端的人才，劉備正因為有這兩人的輔佐，才成就三分天下的大業。這點是老板們往往會忽略，但這卻人才們尤其是高級人才最看重的一點。
 

      在了解上述三個問題后，老板們想招到人才,留住人才應該不難了。在得到人才、留住人才后，如何使用人才，如何管理人才，經營企業的老總經驗一定比我豐富。在這我也就不班門弄斧了。不過，我有個友情提示：在使用人才時要切記,人才首先是人,而人都有短板和缺點,并人才們都個性較強,往往會持才自傲,所以使用人才時,一要有容人之量,二要揚長避短。
 

      如果有人一定想問如何使用和管理人才，我建議可閱讀兩本古典名著“三國”和“水滸”，從中吸取經驗。尤其是“水滸”里108將，他們來自不同的地方，不同的階層，有著不同的經歷，每個人的學識、出身、修養、性格都不同，可他們都身懷絕技，都愿接受宋江的領導、指揮。雖然說宋江文不及吳用、朱武，武不到林沖、秦明，但其高超的領導藝術和管理才華令人贊嘆。
 

     好了，為了不過多地耽誤大家的寶貴時間，我就此擱筆，祝各位老板們心想事成，把各自的戰艦打造的又大又強。最后組建成合肥印刷航母特混艦隊去經濟深海區中搏殺，以取得更大輝煌。