印刷包裝人眼里的阿里江湖 ——“邪性”

　　最近有朋友在后臺問：阿里巴巴上市這個事，對印刷包裝這類傳統行業有什么可借鑒的地方呢？地平線的資深觀察者“老談酸菜”有話說，他的一些見解可以為我們的用戶提供一些另類參考。

　　阿里巴巴的IPO的市值之高，甚至遠高于其自身的預期，按照阿里集團某P9級員工（師從合伙人吳敏芝）的說法，市值預期是1500億美金，而上市第一天，已經達到了2300億美金。

　　所以，我們要借鑒的顯然不是阿里如何包裝上市獲取了IPO的成功，而是阿里自從2007年以來高達48%的年復合增長率，帶給市場對于未來的無限遐想！

　　什么樣的企業可以做到6、7年的如此高速增長？

　　什么樣的企業可以做到6、7年的如此高速增長？這種幾何級數的增長率讓人感到極其不符合自然規律。在無數紛繁亂人眼球的原因中，也除去很大的機緣和奇遇的因素，有三點小小不同，或許對造就今天的奇觀有推波助瀾的作用。

　　其一，阿里的江湖文化。

　　風清揚、鐵木真、逍遙子、行癲……阿里高管的花名基本出自金庸武俠，配合上阿里獨有的倒立文化，有人曾說過，這簡直是蔑視一切的企業文化。

　　或許這種企業文化行事怪癖、偏執，許多人才也因此離開阿里的團隊，但是，留下的都是不可一世的人，他們認為今年做了1億，明年要做5億，這個目標還是太保守，我們的目標是1萬億！結果沒過兩年還真快要做到了。

　　奇跡的發生固然需要天時地利，但是如這等奇跡，機會不是通過一般的努力可以抓得住，骨子里的邪性和堅決不按常理出牌的視角絕對不可或缺。

　　其二，順勢而為。

　　2006年港交所上市前期，風清揚大人（馬云）感覺體系內缺少國際精英，于是迅速空降了數名500強高管，隨后的一段時間，這幾位高端幾乎悉數離去，以衛哲的離職最為震動。

　　一方面草莽江湖的文化與500強精英的文化格格不入，另一方面本土勢力與空降勢力的對立必然導致其中一方被排斥，“兒媳婦”最終被“女兒”們踢出局。

　　這個結果，卻從另一個角度說明了中國民營企業長久以來順勢而為的特點，高速發展的互聯網行業也是如此，不成熟的職業經理人團隊、不成熟的中國式企業管理核心配合以高速發展的中國經濟大環境，企業最終必然選擇“用人唯忠”而不是“用人唯賢”，只要順應了大勢，忠誠的團隊更有凝聚力，更能契合野蠻的增長文化進而達到目標。

　　其三，“獨裁”的權利中心。

　　阿里上市之前，有很多投資人奉勸追捧阿里的“粉絲”，不要掉入陷阱。阿里的合伙人制度，會導致權力帝國的形成，股東利益受損。這一點先不談，只談權利帝國如何帶領阿里這只絕世航母走到今天。

　　偉大的成功總會適當的忽視普世價值觀，傳聞馬云常常研究法國大革命，他必定領悟到群體民主暴力不能成事，美國的精英政治更符合他的胃口。

　　而企業不是社會，不許要考慮太多的結果公平甚至起點公平。于是，為外界詬病的合伙人（永久合伙人）以及合伙人提名制在阿里扎根，馬云確保了核心層的理念和目標能夠長久的影響和改變阿里的走向。當阿里將增長200%定為年度目標時，一定不是股東、員工代表大會投票的結果。

　　中國企業平均壽命不足3年，馬云同學的102年（剛好跨3個世紀）戰略調侃了這一點。

　　寫這么多，并不是說就極其認同阿里巴巴的這一切，能不能借鑒什么，主要在于我們所身處的環境與其有沒有共通之處！

　　沒有過去15年的中國大環境，這樣的企業未必走的到今天，而未來的87年，誰又知道他會不會開始學習歐美500強的平穩經營呢？！