一、要在產品創意上動腦
隨著社會經濟的發展,人民的消費也呈現出多樣化和個性化的要求。我們的印刷產品要適應時代發展的需求,就必須在設計、印刷工藝、裝裱等細節上融入更多的創意元素,印多一點文化,刷多一點創意。如果我們能夠這樣做,印刷產品在市場上就有競爭力。目前不少印刷企業已經把發展創意和設計的前端服務,作為企業技術創新,提升核心競爭力來抓,這是很好的發展趨勢。印刷企業只有準確地把握客戶的需求,不斷設計出有文化創意的新產品,全面滿足客戶的要求,主動為客戶提供各種獨特優質的印刷產品服務,也就能贏得客戶,客戶也就愿意為這種有價值的印刷產品付費。例如聯華恒越集團原來是一家從事包裝印刷的企業,接單、求單為他人加工產品,賺取微薄的加工費。企業深刻地意識到,這是一條越走越窄的路。從2008年開始,聯華恒越集團決定走自己的發展之路,研發自己的產品。在時尚潮流的廣州設立文化創意設計中心,聘請和吸引一批具有全球視野和高超設計水平的設計師,組成產品設計研發團隊,開發筆記本等文化用品。他們獨創的“全程設計系統”理念應運而生,產品的實用性、外觀、版式、包裝乃至終端的陳列均被納入注重客戶體驗的創意過程中。正如廣告語“我本非凡”所言,聯華本冊不是只用來記錄文字這么簡單,其極具人文藝術內涵的設計,講究的用材,精良的生產工藝,更是一種品位,一種時尚,一種文化生活的潮流。這種精心創造出來的印刷本冊,在青年學生中掀起銷售熱潮,新品一上市,就能被搶購一空。一款名為“雙生花”的聯華筆記本,曾在淘寶網上創下一個月熱銷一萬多冊的記錄,而價格卻遠遠超過相同規格的一般產品。
二、要在技術設備上革新
現代科學技術飛速發展,印刷行業的新設備、新材料、新技術、新工藝的發展應用窮出不盡。印刷企業如果沒有努力在新技術、新設備、新工藝上革新,沒有掌握過硬的技術絕活,老是依靠低水平的重復建設,靠拼價格的惡性競爭,就經不住市場優勝劣汰的考驗,遲早會大浪淘沙,被淘汰出局。只有那些積極跟隨時代發展的步伐,積極運用新技術、新設備、新工藝,把技術創新作為企業核心競爭力,加快企業技術結構調整,在行業中建立起先進的技術設備,形成企業的競爭優勢,才能在激烈市場競爭中穩操勝劵,立于不敗之地。例如浙江誠德包裝有限公司依靠科技創新,加大投入,不斷在技術設備上升級,建立起企業的競爭優勢。企業擁有國內先進的印刷、檢品、復合、制袋生產設備40余套。2012年企業投入150萬,率先使用天然氣加熱印刷機,改造4臺電加熱印刷機,綜合能耗降低15%。2013年又投入300萬,引進意大利無溶劑復合機。企業生產設備、技術不斷地改造和投入,為企業產品質量提供了可靠的保證。該公司印刷產品科技含量高,擁有多項國家技術專利。企業成為沃爾瑪、享氏等多家全球知名的企業合作商,還被國家認證為高新技術企業。企業的年產值從2008年的4500萬增長到2013年的2.35億元,實現五年連續增長。
三、要在管理服務上挖潛
印刷業進入激烈競爭的微利時代,要努力在精細化管理上下功夫,力爭企業在成本運行和管理上升級。向管理要效益,在某種程度上已成為印刷企業發展,擺脫沉重經營壓力的重要出路。在管理服務上挖潛,就是把精細化管理思想與成本管理思想相結合,形成全新的成本管理理念—精益成本管理。企業要通過壓縮管理與生產人員編制,降低企業運行成本,通過提高勞動生產率,使企業的生產經營和管理很好地升級,讓精益成本管理成為印刷企業的競爭優勢。精益成本管理從采購、設計、生產和服務上全方位控制企業供應鏈成本,向一切可以創造效益的環節要效益,杜絕一切浪費,以達到企業供應鏈成本最優,從而使企業獲得較強的競爭優勢。如富康集團對公司各個部門和車間班組都建立崗位責任制,讓公司每個員工都明確自己的崗位責任,規范公司內部各個環節的管理,向一切可以節約開支的地方要省錢。嚴格的精細化管理,公司每年在廢紙處理這個小環節上,就可以節約上百萬。
總之,企業要發展,必須要創新升級。無論在印刷產品上創新升級,還是在技術設備上創新升級,或者在管理服務上創新升級。歸根結底還得靠人去做。人是生產力要素中的第一要素,人才是最寶貴的,是企業核心競爭力中最關鍵的核心競爭力。因此,企業如何吸納和培養一批有開拓創新精神的人才是最關鍵的。近日,筆者參加了溫州市包裝印刷行業在樂清市召開的“同行同心引導管理方式轉型”研討會,全國印刷百強企業、浙江金石包裝有限公司董事長孫國錦談到該公司發展經驗時說:企業要發展,一定要把握住未來3-5年的發展目標。要實現這個目標,一定要建立起一支強大的人才隊伍。注重人才的培養和儲備,對任何一家企業來說都是一筆非常值得的投資。金石包裝每年都向大專院校招收一批大學畢業生,目前該公司有大學畢業生以上人才200多人,占整個公司員工的四分之一。金石包裝就是依靠這支強大的人才骨干隊伍不斷開拓創新,使企業不斷升級發展。目前金石包裝有4個生產基地,5個工廠,2013年實現產值7.5億元。