包裝業土豪利樂 堪比乳業“軍火商”

　　說起中國最大、最賺錢的包裝企業？是不是會想到當納利、紫江、雅圖仕，其實都不是。包裝業真正的土豪、資本大鱷是來自瑞典的包裝巨頭利樂包裝。

　　這家算得上全球包裝巨頭的公司單是在中國就有四家工廠，并且占據大陸紙質包裝飲料的八成市場。據估算，利樂包裝2012年在中國的銷售收入約為120億元，凈利潤約27億元。

　　包裝業內人可能有所了解，而圈外人都會對利樂的經營收入感到詫異，為啥這個國外的巨頭能夠在咱們的地盤坐上包裝業老大的位置，今天地平線就來扒一扒這其中的緣由。

　　我國乳業市場的“軍火商”

　　伊利、光明、蒙牛這些老冤家，用的牛奶盒等包裝材料都來自利樂。

　　利樂作為世界上最大的液態食品加工與包裝公司，之所以被忽視其實是和自身產品特性分不開，它的產品并不直接面對消費者，而是隱藏在飲品公司的身后。這也就導致其自1972年進入中國以來一直沒有太高知名度。但是這絲毫不影響其悶聲發大財的路子。

　　消費者每喝10罐紙質包裝的液態奶、飲料，其中至少有8罐是由利樂提供的生產線和包裝材料生產。不僅伊利、蒙牛、光明是利樂包裝的客戶，三元、匯源、娃哈哈、旺旺、銀鷺等中國乳業和飲料行業中的龍頭企業也都靠利樂供應包裝材料。

　　所以，說利樂是我國乳業市場的“軍火商”一點也不夸張。另外，“軍火商”身份的另一重涵義則是其高額的利潤。據業內人士估算，利樂中國每年入賬或超過百億元，利潤率高達20%，相比挪威的競爭對手Elopak的6.5%和SIGCombibloc的12%的利潤率要高得多。

　　由此也不難看出，面對如此高昂的利潤率與廣闊的銷售市場，利樂不成為包裝業的土豪，似乎都有點說不過去。

　　商界從來沒有活雷鋒

　　乳品、飲料不同于一般商品，由于其保質期很短，貯運相當困難。1952年，瑞典人魯本•勞辛發明了復合材料無菌包裝，也就是利樂包，極大地延長了乳品和果汁的保質期。

　　利樂正是憑借這一獨家技術，在中國乃至全球的乳品、飲料界稱霸，同時也讓牛奶在國內實現了普及。近年來，每個中國人每年喝的牛奶量，也從4公升提高到了近40公升。這其中，利樂自然功不可沒。

　　此外，利樂在乳制品行業中扮演的還不僅是材料供應商的角色，它還幫助企業規范奶源建設，提供設計以及產品開發建議等。當然，商業沒有活雷鋒，利樂正是靠逐步介入企業的生產鏈而實現其霸權地位。

　　比如，早年牛根生剛剛從伊利出走，創立蒙牛時，手上并沒有什么錢，利樂便先把包裝設備借給牛根生，但同時要求必須使用利樂的包裝材料。這種看似“免費使用生產設備”的做法實則是為其壟斷模式做鋪墊。

　　但是這種模式的確讓利樂收獲了非?？捎^的利潤。比如，根據粵華包B2012年2月發布的公告顯示，利樂在中國最早的合資公司利樂華新 （佛山）包裝有限公司2010年實現營業收入10.73億元，凈利潤2.39億元，凈利潤率為22.27%。

　　2012年的英國富豪榜上，利樂創始人老漢斯也以家族資產43億英鎊（約合67億美元）位列第十二。

　　隱形的捆綁銷售模式

　　其實利樂之所以能坐上如今包裝業老大的位置，單是依靠其獨特的無菌包裝技術還遠遠不夠。利樂的“活雷鋒行為”實則功不可沒。

　　比如，利樂新穎的類似設備租賃融資的方案便很能說明問題。利樂的設備都是成套銷售，客戶如果要買一套利樂枕式液態奶生產線，一次性要投入幾百萬元，成本很高。

　　而利樂開發的融資方案很是吸引企業，根據當年利樂枕設備投資方案，客戶只要拿出20%的款項，就可以安裝成套設備投產。而之后的4年中，客戶只要每年訂購一定量的包裝材料，就可以免繳其余80%的設備款。大家想想看，這種方式是不是的確很有吸引力，反正包裝材料都是要用的，80%的設備款免費這等好事誰不愛呢。

　　但是其實說白了，這種融資方式可以理解為“我送你一盞燈，你必須用我的油”。

　　就是利用其市場強勢地位，把“捆綁銷售”寫進合同，即與客戶約定若干年中客戶須使用約定數量的包裝耗材，以抵扣包裝設備余款，客戶在合同約定的期限內無權選擇其它包裝材料公司。

　　利樂正是利用這種先賒設備，再用包裝材料價款來償還的方式迅速霸占了整個乳液、飲料市場，且提高了競爭的門檻。