數字化技術催生書刊印刷市場新業態

　　互聯網激變印刷思維轉變

　　【看點提示】 軟硬件都準備好了，是不是就可以做好按需印刷了呢？還不夠！理念轉變要先行。

　　“今年春節后，我們組團再訪美國閃電源公司，了解按需印刷的究竟。”張在健娓娓道來，“我們聽了很多報告，數字印刷讓大家很興奮，很多人聽到兩個數字后回來就上馬數字印刷設備了”。一個數字是，閃電源公司平均每個訂單只有1.8本，這完全符合數字印刷工藝要求；另外一個數字是，閃電源公司一個月加工150萬冊。

　　然而還有一個數字很容易被忽略掉，那就是閃電源公司平均每分鐘接單19.3個。放眼國內，有哪一家傳統印刷企業可以問鼎這一紀錄？那閃電源公司又是如何做到的呢？深入了解后發現，閃電源公司最早的合作伙伴是圖書零售商亞馬遜。亞馬遜為閃電源公司提供了匯聚訂單的巨大網絡。這再次說明，硬件設備只是企業邁向數字化的第一步，更重要的是擁有一個匯聚訂單的平臺。然而光有平臺卻仍舊運用傳統印刷思維來運營仍然難以發揮數字設備之本領，這時注入時下最火的互聯網思維就顯得順其自然了。

　　那么印刷行業如何用互聯網思維武裝自己？“堅定地拒絕短期利益誘惑，集中精力自主發展、充分利用社會資源、技術資源、聚焦創新投入、強化自有品牌、拓展高端能力等，這都是在變局發生時獲取主動的必由之路。”北京北大方正電子有限公司戰略發展部總經理周震東給出的建議是，全力以赴推行企業信息化，以互聯網技術、軟件技術武裝企業經營活動；堅定地提升針對高端、前沿產品的創造能力，尤其是可變數據印刷等代表未來發展趨勢的技術和產品；堅定地成為互聯網變革的推動者，融入社交網絡，積極修煉云平臺、移動互聯等新技術，使其為己所用，并基于此不斷探索新的思路。

　　數字、網絡、內容碎片化、電子平臺、按需印刷……這些數字技術帶給印刷行業無限的機遇與挑戰，正如那句名言所說“這是一個非常好的時代，這也是一個非常壞的時代”，“壞”的是它對保守的企業敲響了警鐘，“好”的是它為創新者提供了機遇。

　　■觀點論

　　圖書進出口商說

　　按需印刷不同于數字印刷

　　中國圖書進出口（集團）總公司常務副總經理張紀臣：按需印刷不等于數字印刷。大家不是說買了數字印刷機，就是按需印刷了。不是這個概念。所以按需印刷一定是有強大的后臺資源支持、強大的前臺訂單支持、強大的物流配送體系，才能形成按需印刷。所以按需印刷是整個出版產業鏈中一個有機的組成部分，滿足人們個性化需要的有機組成部分。
　　行業協會說

　　信息，即關聯

　　中國印刷技術協會信息系統應用分會理事長楊斌：以往企業都是獨立的實體，但是互聯網、移動互聯網令印刷企業之間建立起了廣泛的關聯，這種關聯不僅僅在企業之間，還包括上下游之間，甚至是國家之間的關聯。

　　建立印刷電商品牌，把印廠一天只能處理幾個訂單的能力變為幾千個；開拓二維碼、RFID印制、物聯網技術應用；拓展紙質印刷品以外的數字產品。關聯并不是簡單相加，借助新型的數字技術令傳統印業“改頭換面”才是關聯的精髓。

　　軟件開發商說

　　數字化改變的是商業模式

　　嶄新科技股份有限公司總經理呂理哲：什么是印刷企業成功的商業模式？我的回答是——他們都利用網絡來服務印刷客戶；他們也能夠做大量訂單印刷生意；他們客戶大部分生意是（業務員）跑出來的；他們提供的是印刷服務；他們有生意模式，才能自己定價格；網絡讓他們的觸角伸長、訂單增加，但人手不會增加，生意管理有效益、規模變大，產品線增加，但流程不變。

　　設備制造商說

　　效率仍然是數字印刷的根本

　　柯尼卡美能達數字印刷營業部部長李剛：印刷效率仍然是印刷廠的根本，現在之所以很多企業陷在各種死結里想不清楚，還是因為印刷效率問題沒有解決。如果一個印刷廠出版量不夠大、拿不到足夠多的數字業務，那些糾結的死結永遠無法解開。

　　一些企業沒有真正的數字流程，沒有專門的數字營銷人員，怎么能感受到數字印刷的真正魅力？一些企業說自己有錢，買個大機器，賺錢效率卻很差。這都是因為沒有數字業務引發的。