印刷企業：集聚核心競爭力 定位基本發展方向

　　堅守與開拓是目前探討印刷企業發展時離不開的兩個關鍵詞。不管是出版物印刷企業，還是包裝、票據印刷企業，都在集聚核心競爭力的同時，探索新的發展道路。在這個轉型升級的時代里，我們從2013年印刷包裝類上市公司年報中看到的經營計劃，預示著印刷企業的發展走向：印刷業務更綜合、產業集中度增強、積極擁抱互聯網等新信息技術。

　　出版物印企，向利潤更高的市場進軍

　　出版物印刷企業作為印刷業的“老兵”，目前面臨的轉型升級壓力較大，但受限于多年服務的新聞出版行業背景，轉型的步伐并不大。向包裝印刷、商業印刷等利潤更高的市場延伸產業鏈、對接網絡提供云印刷服務是基本的發展方向。

　　大力開拓精品圖書、兒童圖書等出版物市場，加大新區域市場開發力度，同時繼續深化精益化生產模式，是盛通股份堅守書刊印刷領域的發展策略。作為書刊印刷轉型升級的排頭兵，盛通股份已經在包裝印刷領域嘗到甜頭，在云印刷項目領域也已經“小試牛刀”。這兩方面是盛通股份未來的主要轉型方向，如何進一步開拓毛利率更高的包裝印刷、商業印刷等領域，爭取早日實現這些領域的預期效益，是公司面臨的重要課題。

　　盛通股份在年報中提出，要通過“產業內部整合+印刷技術升級+互聯網服務”的新業務模式，聚焦印刷電子商務服務新興領域，通過對印刷企業和互聯網的投資，促進相關資源的整合，為公司創造價值。

　　博瑞傳播的印刷、發行和廣告三大傳統業務遭遇平面媒體下滑帶來的壓力。在印刷業務上，博瑞傳播以“少量的增量投入，帶動盤活存量資產，拓展新業務”為思路，既要做好報印大客戶的服務，又要大力推進商業印刷并積極拓展推進包裝印刷市場。華聞傳媒公司已建成并投入使用華商數碼草灘印刷基地，未來將穩步推進商業印刷試點，不斷增強自身競爭力。

　　包裝印企，加強并購求多元發展

　　看點提要 相較于出版物印刷企業，包裝印刷企業具有先進的技術工藝、強大的市場開拓能力等核心競爭力。出版物印刷企業積極向包裝印刷企業轉型，包裝印刷企業向何處去？研究、拓展當前所服務的市場領域，走出差異化市場道路，同時加強多元市場服務能力，或是包裝印刷企業的主要發展戰略。

　　利用現有技術優勢，豐富現有產品品種，推出個性、環保、智能的包裝產品，成為包裝印刷企業共同的發展目標。例如，紫江企業將進一步加大鋰電池鋁塑膜、智能貼膜等新產品研發的投入，從而優化公司的產品結構，完成公司技術升級和產業轉型。

　　做強主業、引領輔業，成為包裝印刷企業提升核心競爭力與抗擊風險能力的又一重要手段。陜西金葉繼續堅持“鞏固煙草配套產業，提升民辦教育產業，培育房地產業”的戰略方針，著力提升和拓展煙草配套及民辦教育產業的綜合實力，穩健推進房地產及國際國內貿易業務。東風股份、勁嘉股份服務于煙標市場，它們選擇具有良好市場前景、熟悉并可有效管控的產業拓展，加大對電子煙投資規模，是從產品角度出發延伸產業鏈的舉措。

　　通過并購來整合資源是上市包裝印企拓展服務全國市場能力的重要手段。東風股份、合興包裝、勁嘉股份等都在發展戰略中明確提出產業并購這一方向。例如，粵華包B2012年已有了涉足上游企業的并購動作，未來會增強融資和擴張能力，實施產業縱向擴張，利用已有平臺、資源，伺機進入上游的造林、制漿和造紙配套產業領域，打通包裝產業的“植林—制漿—造紙—印刷—包裝”整條產業鏈。

　　票據印企，用新技術擁抱電子革命

　　看點提要 作為衍生于計算機技術的產業，票據印刷企業具備先天與信息技術緊密結合的特點。票據印刷企業在未來發展中主要有三個方向：高端印刷與信息技術結合，印刷品技術含量日益提升；研發新型卡類產品；探索電子票證類產品。

　　東港股份的經營戰略是進一步鞏固在國內票證印刷行業的領先地位，大力發展新產品，實現由傳統的商業票證供應商向整體方案服務商轉型。2014年投資預算約為2.1億元，其中新產品、新業務研發投入為3000萬元。新業務方面具體包括：提高智能卡業務生產技術水平與贏利能力；加強電子發票項目的團隊建設、研發投入和市場開拓工作，做好電子發票的試點工作；擇機收購、設立新渠道彩票銷售企業。

　　商務信息用紙、以彩票為核心的互聯網業務、物聯網業務成為安妮股份的三個業務模塊。2014年安妮股份將繼續鞏固商務信息用紙主業，同時大力發展無紙化彩票銷售業務，爭取發展成為具備新彩種研究、IT技術服務、無紙化銷售三大業務模塊的彩票電子商務專家。此外，安妮股份將持續加強RFID產品技術研發與創新。

　　2014年，“創新、發展、效益”仍是鴻博股份經營管理的三大主題。智能卡產品業務發展、無紙化彩票的推廣和平臺建設將是其加以重視的新領域。此外，鴻博股份也會積極推廣智能包裝和智能票證應用，創建細分領域智能產品公共服務平臺。