印刷行業向文創轉型 三種模式浮出水面

　　推廣產品：線上線下整合營銷

　　模式特點：作為在制版印刷技術、藝術品復制等方面具備優勢的印刷企業，雅昌文化集團、北京圣彩虹文化藝術發展有限公司憑借多年書畫仿真經驗以及掌握的藝術資源，不斷推出成熟的文化產品，并逐漸形成了既有文化禮品、裝飾品等高檔產品，又有貼合大眾的藝術衍生品的格局。他們正通過線上線下兩個渠道“開門迎客”。

　　說到打造文化產品的印刷企業，就不能不提到雅昌文化集團。雅昌一直是藝術領域的服務者，隨著企業名稱在去年的更改，雅昌在“讓藝術走進每個人的生活”方面有了新進展。如果說書畫等藝術品復制離老百姓還有段距離，雅昌藝品與雅昌影藝兩公司的產品則因更具實用性、價格更親民而有望深耕大眾消費市場。

　　雅昌藝品B2C網站雅昌藝品商城于上月上線，與印刷類電子商務網站不同的是，雅昌藝品商城提供了專業數據、學術研究、創意成果的共享，無論是書畫作品還是藝術衍生品（瓷器、數碼科技產品、絲巾等）都有詳情的介紹，包括藝術創作年代、作者、流派、畫史稱謂、藝術賞析及寓意等。這樣的網頁設計更具人情味、藝術感，有利于提升用戶黏性。

　　去年8月成立的雅昌影藝的口號是“把世界影像帶回家”，主要結合數字印刷技術，將國內外知名攝影師作品制作成框畫、筒畫等產品。業務拓展經理張麗杰告訴記者，在去年“十一”期間于上海中華藝術宮開設雅昌影像館后，雅昌影藝將走進故宮博物院，有望于春節后開售與故宮氣質貼近的影像藝術產品。這是雅昌影藝在已實現B2B、B2C功能的官網后，將觸角向線下的進一步延伸。

　　圣彩虹在1月18日的年會上啟動了書畫創意消費產品跨界聯盟，邀請合作伙伴共同實現書畫創意產業上下游的資源互補、循環造血與聯盟營銷。董事長周項立告訴記者，圣彩虹的網上書院也正在積極開發中，未來會將所有產品上線，配合實體店、直銷等渠道不斷完善產品展示、在線下單等功能。

　　升級服務：借優勢技術延伸觸角

　　模式特點：在文創產業發展的大浪潮下，多數印刷企業選擇了穩扎穩打進行探索。他們不僅前瞻性地觀測印刷業新技術發展，而且積極挖掘自身在產業鏈上整合服務的能力。例如，北京華聯印刷有限公司打造“云映像”文創中心，北京尚唐印刷包裝有限公司推出童書品牌“尚童童書”，上海印刷（集團）有限公司通過3D打印技術制作的藝術復制品等。

　　“我們的最終目標是轉變為文化企業，相關的探索可以說剛剛開始嘗試。”北京華聯印刷有限公司總經理朱敏告訴記者。華聯的“云映像”文創中心去年6月正式揭幕，便以自主設計的書籍、藝術衍生品等產品吸引了不少目光。朱敏表示，華聯將會在全方位印刷服務方面多做努力，例如依托自主研發的數字資產管理系統，華聯可為出版領域提供包括電子書制作以及圖書RFID物流和庫存管理等服務。文化創意產業發展是沒有定式的。“華聯將繼續尋求多方位合作，在轉變觀念的前提下多學習，了解文化業發展動態。”朱敏表示。

　　唐智軍是北京尚唐印刷包裝有限公司的掌門人。在近日的采訪中，他告訴記者，自己已經把主要精力投入于尚唐對于發展文化產業方向上。目前，唐智軍比較關注電子商務領域的發展，有一些項目向尚唐拋來橄欖枝，例如合作搭建旅游網站等。目前，尚唐已經在童書策劃領域嘗到了轉型帶來的成果，這是與尚唐的童書印制領域的優勢分不開的。“我希望在紙質出版領域，我們能做一個項目成一個項目，待這塊領域培育成熟后，我們再把目光轉向其他領域。”唐智軍表示。

　　雖然這些印刷企業剛剛上路，仍然在探索期，但隨著它們不斷在文化產業上提供增值服務，會越來越輕車熟路，可以為企業未來尋找新經濟增長點打下堅實基礎。

　　當前形勢下，文化改革仍是國家力推的發展重點，文化產業的產業地位也不斷得以明確。印刷企業轉型為文化企業可謂是有理有據，大有空間。